设备管理建议和期望

1、1加强员工对设备管理知识的学习，提高他们的认识企业要补充员工对设备管理的认识，真正懂得设备管理的重要性，掌握成本核算的方法，才能实现设备管理和核算的目的2加强基础工作，建立健全的设备管理规章制度企业要真正的完善设备管理的基础工作，像台账技术档案等，充分了解每台设备的技术情况，合理使用；定制与本单位机械实际相关联的设备使用和管理教程，建议与设备生产部门联合，定制专属本单位的设备的技术培训内容以作为培训和考核的重要参考经过系统的技术和安全培训后要形成考核机制，判定参加培训技术人员的实际操作能力，合格后发放上岗证，并严格岗位审查制度，严惩无证上岗作业的情况机械设备操作过程中；4 辅助生产设备主要生产设备的配套设施END 现场设备管理内容 根据设备的性能，正确地使用设备及时经常做好设备的维护保养工作3 建立和执行设备管理规程安全操作规程与岗位责任制等4 及时向主管部门提出并报送设备维修计划的建议，配合检测部门执行设备计划预防检修制度5 合理安排运行和停歇；为您转载以下资料，供您参考目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法设备综合管理设备综合管理是运用长远的全面的系统的观点，采取一系列技术的经济的组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益设备综合管理的特点一是全过程管理二是全员参加管理；一机房日常运维管理 1运维人员每天在830到达机房进行设备巡检，每天1730下班后再次进行设备巡检，并在设备日巡检记录表中进行记录如发现异常情况，需立即上报机房主管人员，并联系相关产品服务商获取技术支持 2对任何异常情况及其处理操作应在事件单中被记录，为日后的问题管理提供依据 3机房运维人员；第四备品备件管理 对于备品备件管理，我建议企业使用备品备件管理软件，能够大大提高企业的管理效率现在的很多企业普遍ABC管理方法，这样可以将不同的设备进行归类划分这个可以在设备管理软件中进行设置，所以设备管理人员首先需要对备件库存管理情况了如指掌，通过对其使用情况记录的分析，掌握它的使用；2建立自主保养机制员工是设备的主人，员工在操作设备前后要点检设备清洁设备外部加油紧固部分螺栓等3设备的防错装置包含安全防错和质量防错设备出现异常，立刻自动停止即使需要人工停止，也很容易，不会发生大的问题 4备品备件管理设定合理的库存和周边企业共享安全库存5预防；管理仓库的设备维护是确保设备在工作期间可靠运行的重要方面以下是一些可以用来管理设备维护的建议1 制定维护计划为设备建立一份维护计划，该计划列出了设备需要何时进行检查维修或更换部件这有助于确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障的风险2 建立维护记录对每个设备都建立维护记录。

2、正确合理地润滑设备能减少摩擦和设备零部件的磨损，延长设备使用寿命，充分发挥设备的效能，降低功能损耗，防止设备锈蚀和受热变形等相反，忽视设备润滑工作，设备润滑不当，必将加速设备磨损，造成设备故障和事故频繁，加速设备技术状态劣化，使产品质量和产量受到影响因此，设备管理使用入员和维修人员都；03 可视化，让设备管理简单化 设备全生命周期管理平台的可视化，具体包括可视化设备建模可视化设备安装管理可视化设备台账管理可视化巡检管理等内容，表现为对企业设备进行几何建模，可以直观真实精确地展示设备形状设备分布设备运行状况，同时将设备模型与实时档案等基础数据绑定，实现设备在三维场。

3、1设立自上而下的多级设备管理机构从全厂车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导故障分析管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心车间；1设备管理模式必须服从企业短期和中长期利益，企业短期利益决定了设备管理的存在，而企业中长期利益决定了设备管理最终价值2设备管理者必须做好职业指导，确认完成设备工作的主体，尽心尽力做好设备管理的勤务兵3做好纵向横向协调工作，勇于承担，敢于阐述设备管理的要求和后果4做好设备管理过程；1对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握2服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度3对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%4在维修时有影响生产的现象出现六几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强；为了完善设备管理，充分发挥设备应有功能，做到正确安全使用设备，严格按照用养修三字方针执行目的通过规范设备的管理控制，使其保持良好性能，延长设备使用寿命，以满足生产需要一用 用设备要规范准确才能安全使用设备，以免造成设备和人员安全事故的发生二养 保养设备要严格执行各类设备。

4、建议公司在劳动保障工资分配指标考核等方面凸显出设备管理的直接效益，适当的加强调动员工积极性的激励机制，提高大家的工作积极性 四设备维修管理中突显出如下几点 1设备维修人员对设备维修管理认识不够，干劲不足，惰性较重 一方面是因为满足现状，责任心不强，所以就缺乏了干劲，嫌烦锁，怕辛苦另外一方面。