车间设备管理制度及流程

设备操作管理制度 一设备使用维护规程的制订修改与执行 设备使用维护规程是根据设备使用维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿公司都必须建立健全设备使用规程和维护规程 二规程制定与修改 1厂矿首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备；6机械设备安装拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责 7从事机械设备安装拆除的作业人员及管理人员，应当经建设行政主管部门考核合格，取得国家统一格式的建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事相应的作业或管理工作 三验收。

根据设备管理制度的第五项设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月；生产车间的设备管理制度如下1车间设备指定专人管理2认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程3做到设备管理三步法，坚持日清扫周维护月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统，安全装置，待检查无问题方可正式工作4各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用经常维护。

企业设备管理制度 一设备采购 1请购由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准，财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核2编制采购订单项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同采购订单应正确填写机械设备的商品品名。

车间设备管理制度清单

设备管理制度plant management systems企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程一般应包括设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造更新管理制度，进口设备重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理。

设备维护管理制度 1目的作用 为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织有计划有原则有标准有规程地进行，以达到设备的使用寿命长综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度 2管理职责 21 公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的。

工厂车间管理制度流程，车间管理制度及流程很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！ 车间管理制度及流程篇1 一目的 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度 二适用范围本公司所有生产车间 三明细 1员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期间需穿厂服。

工厂设备管理制度 第一条 为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度第二条 设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。

2 车间或装置仪表维护班如需更新报废仪表，由车间或装置仪表维护班提出申请，经设备科审查，报公司主管部门鉴定批准3 使用单位如需增加和拆除仪表或自控回路，应提出申请，经生产设备科批准后方可实施4 凡属固定资产的仪表设备，应按固定资产管理制度管理5 仪表设备调出，必须由生产设备科批准，DCS。

1操作规程最终由生产车间负责执行生产车间应每月对各岗位操作人员进行操作人员进行培训，操作人员只有参加操作规程培训并考试，成绩合格后方可执行本岗位操作规程2技术科生产科调度室生产车间负责监督操作规程的执行，遇有问题及时向相关领导汇报3操作过程中，操作人员应严格按照操作规程的操作。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年季月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位要求各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作厂矿或车间机动科组设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作。

车间设备管理制度及考核办法

1、设备管理制度是指对企业设备的一种管理规定或办法企业建立科学的设备管理制度，对于提高设备的利用效率增加产量改善产品质量增强经济实力都有着重要作用设备管理制度的内容1建立与执行各种设备管理制度与责任制度2设备的选择评价，包括设备的购置验收配置安装调试等3设备的使用。

2、224负责建立健全设备使用管理与维护制度 225负责加强设备基础管理工作 23设备管理日常工作由设备科或专兼职设备管理员负责 24设备科或设备管理员的职责是 241掌握设备市场信息和本厂设备技术状态，根据本厂生产需要，提出并编制设备更新和增置计划，经分管副厂长同意实施设备的购置新置设备确保。

3、设备管理制度内容是非常重要的，内容的熟悉程度决定了工作效率，在工作中落实每个细节是非常关键的中达咨询就设备管理制度内容为大家简单介绍一下设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术。