设备管理小组工作计划

1、TPMTotal Productive Maintenance，中文翻译为“全面生产保养”，是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术，与全面品质管理Total Quality Management，TQM精实生产Lean Production并称为世界级三大制造管理技术 TPM自1971年正式诞生于日本，在1989年之前主要的重点有五项，焦点放在设备面 设备效率化的个别改。

2、4个1设备管理组负责舞台音响灯光机械等设备的安装调试和维护2演出协调组负责与导演演员等演出相关人员的沟通协调，确保演出顺利进行3演出协调组负责与导演演员等演出相关人员的沟通协调，确保演出顺利进行4演出协调组负责与导演演员等演出相关人员的沟通协调，确保演出。

3、第一，明确规定管理层的工作内容 从企业到工厂，从工厂到车间班组等划分，都应该设备设备管理人员，明确规定各管理层的具体工作内容按照职责要求认真展开工作内容，这是设备管理明确责任制分工建立完整的职责明确的分工设备管理小组，自上而下的分级负责管理是十分必要的管理方法第二，保证每台设备都。

4、设备管理人员每星期对现场设备巡检不得低于二次，掌握井下设备的使用备用运转情况，待修设备及时通知升井，每次下井要将检查地点内容发现问题及时记录，上井后及时与相关单位联系 10设备管理员对现场发现的野蛮装卸和野蛮使用设备的单位和个人，要敢于批评制止，对不听劝阻的向分管领导汇报并给予处罚 11认。

5、设备部岗位职责 1执行设备总监的指示，直接对设备总监负责2负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施3对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员4努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好。

6、1成立设备管理小组每个项目抽调一名设备运行人员，成立设备运行小组制定小组职责，工作目标和措施查找各项目隐患，确保设备运行安全 2整合保洁力量，推出家政服务，并使之逐步成熟包括服务项目服务价格运作模式分配机制清洁工具和清洁剂的使用等 3完善各项目的仓库管理整合各管理处物料资源，加大部。

7、您必须要了解的一点是TPM是一项系统工程，不是单一的设备管理，而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革在推行过程中以“系统规划分步推进重点突破，科学评估持续改进巩固提高”工作思路，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点三个阶段实际操作性指导，即准备阶段引进实施阶段与。

8、特种设备管理制度 第一节 总 则 一设备的管理体系 设备管理体系采用公司部室部门集中管理，分公司级由主管设备副经理对全公司设备负总责，设备管理领导小组作为公司级管理的职能科室，负责全公司设备管理的业务技术工作，各部门设备副职负责设备日常管理和具体任务的落实二设备管理的对象 设。

9、这些内容可以全面衡量企业设备管理实力#xF3E2组织机构健全性评估企业是否拥有健全的设备管理组织和TnPM推进机构，以及基层生产部门的配套推进组织是否活跃#xF4DD管理流程规范性深入了解企业的维修策略模式及资源配置设计，确保其在生产现场的操作维护保养及维修等方面具有高效的流程#xF465员工士气与素养评估员工参与小组活动的。

10、首先我矿根据人员变动及时下发红头文件调整了设备综合管理领导小组，不断健全设备综合管理体系，完善设备管理制度，并严格制度执行，强化责任落实，保证设备综合管理工作有序进行 一健全了设备的基础管理 1设备帐卡的完善 任何设备在被列为固定资产以后，都必须编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握利用好设备。

11、现代化的设备管理一般配以程序化的管理工具，只需将以上所说的记录内容输入系统，就会到期自动提醒程序化的管理可以高效的对设备管理过程进行监控记录提醒，避免了人工操作的漏洞请点击输入图片描述 还有就是可以借助小组工具进行管理，现在可用的工具有TPMQC等小组通过文件性的内容规范小组人员的。

12、二工程机械管理的有关建议 21建立健全的工程机械管理制度 对于施工企业，为确保施工的机械设备处于受控状态和做好工程机械的管理工作，一方面要建立一个相对健全的管理机构，成立设备管理领导小组，有机械设备的管理部门和专职管理人员来对工程机械进行全方面的管理另一方面，需要建立一个健全的工程机械档案，并建立一个详。

13、2015年，在分管设备管理工作的顶层设计师延长石油集团副总经理黄文强的主导下，从集团层面成立了“6S管理领导小组”，该小组制定了详尽的6S管理实施战略并采取试点先行，逐步推进的方式在各分子公司如火如荼地将这项工作推向深入经过多年精耕细作，6S管理早已不再仅仅是一项设备管理工作，更成为入脑入心的企业文化。

14、制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改善 实施 6建立自主维修体制 小组自主维修 7维修计划 维修部门的日常维修 8提高操作和维修技能的培训 分层次进行各种技能培训阶 段 9建立前期设备管理体制 维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高 10总结提高，全面推行TPM 总结评估，找差距。

15、设备采购管理办法 为加强本单位设备管理工作，提高设备采购管理的计划性和透明度，经党组研究决定，成立设备采购小组，对本单位设备采购实行如下管理办法一适用范围 本办法适用于常年使用的采编播设备器材和大宗办公设备的采购管理二申购程序和采购管理办法 1制订计划 设备器材采购应有计划，避免盲目。

16、因此搞好机械设备管理，光靠机操人员自身的素质是不够的，必须把设备管理重心放在施工现场，贴近操作点，项目部配备兼职安全员，加强对机操人员遵章守纪到岗到位服务情况的监督检查同时对机械设备运行情况进行检查，发现问题及时整改另外，公司“安全检查小组每月定期对施工项目进行安全检查，把设备安全纳入检查的范围。