设备管理奖惩考核办法内容

1、61物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资具体物管经理每月200元，物管员收费员维修员保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资其伙食交通通讯补贴除外其余为标准工资62工作考核实行100分人月制考核。

2、51操作工和维修人员必须坚持两定制度设备维修工人定期对关键工序设备进行检查和调整，并建立“设备定期检查记录表”，违者罚款515 元52操作工及设备维修人员必须认真遵守三好规定1管好设备有专人保养使用，未经领导同意，不准他人乱动设备，保证设备的附件仪器仪表及安全防护装置等完整无损，设备开动后。

3、三考核办法 1每周一上午由设备管理人员和车间分管设备的人员或带班主任一道检查，检查结束当场评比2设备管理人员及厂各职能部门人员还应不定期检查机器保养状况，若发现日常保养不到位的，记录在案，并入月考核，作年终考核依据设备设施的大中修制度 一各部门根据设备使用情况，提出设备大。

4、31运营安全是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核32现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核 33各部门各车间制定内部考核办法，实施内部考核 34人力资源部负责5S考核奖惩的实施 4检查与考核 41 检查 411运营安全每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场注生产。

5、要制定行之有效的业务考核及技术等级晋升办法，使他们热爱本职工作，努力提高业务及管理水平第二章 贵重仪器设备的购置第九条 单价在人民币10万元含以上的仪器设备为贵重仪器设备第十条 教育部所管的贵重仪器设备范围1单价在人民币40万元含以上的仪器设备2单台件价格不足40万元，但属于成套购置。

6、完整的绩效考核包括计划制定过程管理考核打分绩效改进四大环节企业常常只是完成了计划制定和考核打分这两个环节，而忽视了关键的环节过程管理和绩效改进关于过程管理工作的进度如何，采取什么样的方法，所面临的困难，如何加快工作进度等等情况通过调查，要求考核人员就企业的具体情况。

7、不知道你所说的是什么设备管理我是做物业的，我们的设备管理绩效考核主要是两方面，一是设备主体，一是设备档案，主体包括设备卫生，设备状况，设备标识等档案包括，设备台帐，巡视保养记录，维修记录等是否真实，并按规律存档，具体内容还要细化，总之制定目标，看完成情况进行相应考核。

8、五5S的考核办法 1 “5S”考核的原则a 公平公正b 小组成员交叉检查，即本部门人员不检查本部门c 被查部门应有相关人员参加“5S”的检查，最好有该部门或区域负责人 d 以事实为依据进行不符合事项的记录，最好进行定位拍照或摄影e 不符合事项以各部门负责人现场确认f。

9、2组织制定本单位仪器设备年度购置计划3负责仪器设备的购置验收保管维修调剂报废计量统计以及考核检查评比奖惩等项工作4收集提供反馈仪器设备信息，为使用部门和领导做好咨询服务5会同有关部门做好仪器设备管理人员的培训调配考核定职晋升和聘任工作6掌握。

10、2事故发生后必须在24小时内书面报到综合部，每延误一天，扣罚责任部门考核对象2分3事故发生后隐瞒不报的事故发生后二天内不报属隐瞒不报，对责任部门考核对象加倍扣罚分值，并视情节予以相应行政处罚二设备管理10分1事故预防1设备的使用要按设备使用操作规程进行，如违规操作使用，出现一次，扣罚责任部门。

11、1确立清洁保养维护管理制度，制定标准操作规程采购规定和修订晋升奖惩办法2制定设备保养维护计划并定期，监测执行情况，并不断改进3清洁评定，并据此改善管理体系第五S纪律SHITSUKE纪律是设备5S管理的第五步，要求在管理实施过程中，建立相应的检查考核激励和约束等措施，通过。

12、及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造更新管理制度，进口设备重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与维修等等的一些管理制度，设备统计考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用操作维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。

13、第三十三条在设备事故管理中应贯彻执行奖惩办法，实行有奖有罚，重奖重罚，与使用单位及职工的经济利益挂钩，以促进安全生产第六章设备管理的基础工作 第三十四条公司设备主管部门要建立健全设备档案设备图纸及技术资料等，要保存完好，认真做好统计工作，及时准确上报各类报表第三十五条档案材料。

14、因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式3建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制设备管理就像汽车。

15、合同管理及造价控制 施工质量控制 安全管理及文明施工 竣工验收及工程维修 工作纪律及考核制度 奖惩办法 工程管理制度 工程管理总则工程管理制度的建立和完善是为了强化和明确责任，确保公司经营目标和经营战略的实现，提高管理效率降低管理成本，最大限度调动员工的积极性，发扬团队协作精神，使工程管理科学规范有序严谨各岗位。