设备管理体系的四个阶段包括

3设计阶段 系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型4实施阶段 系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置安装和调试，应用程序。

1科学管理，工人是机器，改善工作程序来提高效率2人际关系，工人是人，有需求，要激励高效率工作来自好的人际关系3系统理论，企业整体是一个系统，有人组织结构技术和环境等因素分为短板和长板4权变理论，唯一不变的就是变，应据当前实际情况，顺势应变没有好的管理，只有最。

这四个阶段为准备阶段策划 质量管理体系阶段体系运行阶段和认证审核阶段总体完成时间大约需要四个月左右不同的管理体系时间要求上略有差别 11 准备阶段 体系策划 时间一周左右 企业成立贯标小组，通常由企业最高管理者担任组长，组员包括由最高管理者任命的管理者代表各级管理人员和技术骨干贯标。

新购置的设备要进行实现从设备前期的选型采购安装测试转为固定资产设备成为固定资产后的移装封存启封闲置租赁转让报废的全过程同时对设备运行过程中的技术状态维护保养润滑的情况记录的信息化对设备进行完整的信息化统计是整个设备管理体系的基础，整个设备的管理体系需要对全厂。

tpm管理三个阶段如下第一阶段第一步骤至第三步骤的阶段，透过以设备的清扫点检为中心的活动，彻底地整备设备的基本条件，以建立其维持体制的阶段透过了解上述步骤，并且亲身体验其各种辛劳，及动脑筋加以思考为何要如此做，是一个重要的过程并且要落实好清扫给油锁紧螺丝三要素，这是为防止。