管理都有哪些工具呢

2关连图 关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策3亲和图 亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据资料，按照其之间的亲和性相近性归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一。

本文将为大家推荐几款常用的项目管理工具，帮助大家更好地管理项目#xF468#x200D#xF4BB微软Project微软出的，基本上的项目管理都可以用这个软件，使用方便，可扩展性强#xF43C禅道免费和收费的都有，比较全面，也可以二次开发#xF4CA表格小项目也可以使用表格来管理#xF680worktile可以根据项目的不同情况选择不同的管理工具，比如work。

1甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示2PERT图是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一3日历是基于时间，易于理解的项目管理工具，能帮助你更好地管理每天每周或每个月的时间行程4时间线是一种可视化的项目。

质量管理五大工具，也称品管五大工具#xF4C8统计过程控制统计过程控制SPC，StatisticalProcessControl#xF4CF测量系统分析测量系统分析MSA，MeasurementSystemAnalyse#xF50D失效模式和效果分析失效模式和效果分析FMEA，FailureModeEffectAnalyse#xF4DD产品质量先期策划产品质量先期策划APQP，AdvancedProductQuality。

质量管理5大工具有APQPFMEAMSAPPAPSPC7大手法有查检表层别法因果图散布图直方图控制图现场抽样法一五大工具 1APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤2FMEA FMEA即潜在的失效模式及后果分析，是在产品过程。

2人力资源管理计分卡 人力资源管理计分卡是为人力资源管理活动链设计的各种非财务类和财务类的可衡量指标或目标3数字仪表盘 数学仪表盘能够在电脑上显示的各类图表，可以向管理者形象地展示出在战略地图上出现的各项目标在公司中目前进展到了什么阶段，可以有效帮助管理者及时修正和调整。

这个软件是西门子旗下的工具其实我觉得这个更像是一个项目管理的工具，包括对每个项目的资源分配和职责确定对于项目中所需要使用到的文档，有个统存储和管理的地方这些文档你可以导入，或者创建在线的结构化文档#xFEFF 对于需求的管理，支持多种视图，列表树路线图等等我觉得这个设计其实主要还是针对项目经理的。

准时生产方式的看板旨在传达信息“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产搬运”看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用常用的看板有两种生产看板和运送看板4精益生产十大工具之零库存管理 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储。

管理工具和方法如下一SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法二二八法则 “二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员关键环节关键用户关键。

以直径为横轴，以力为纵轴将结果绘成图形7流程图有时也称作输入输出图该图直观地描述一个工作过程的具体步骤流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式参考资料来源百度百科质量管理。

对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的SPC使用的工具是控制图，控制图是通过对生产过程中主要特性值进行测定按时间序列描点评估监测特性在控制图中的位置及趋势，从而判定过程是否异常的质量工具。

FMEASPCMSA 都是质量管理的工具诚如有朋友指出的，FMEA 有 DFMEA， PFMEA，这些工作的导入事件多为 APQP 的初期或中早期它们主要正对的产品的设计生产工艺或过程而言的属于预防性的计划MSA 很简单，是校对量检具SPC 也很简单，是管制住某几个重要参数，监督它们生产的稳定性若。

2 单件流单件流意味着产品以顾客所需速率通过整个生产流程，批量生产与转移只有一个，是实现JIT的关键手法3 看板管理看板是丰田生产模式的重要工具，用于控制生产流程，通过看板传达生产信息，实现物料流动的顺畅4 零库存管理零库存概念不等于无储备，而是物料在经营环节中不以仓库存储形式存在。

管理工具和方法如下1 SWOT分析法 SWOT分析法，又称为态势分析法，由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出这是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法2 二八法则 “二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员关键环节关键用户关键项目。

质量管理五大工具APQP，PPQP，FMEA，MSA，SPC1APQP产品质量先期策划 APQP是质量计划，在项目管理中也是项目管理计划中的一部分，计划的起点是项目正式启动的时间点到PPAP结束的点，量产总结时对APQP计划做总结APQP的执行人是整个APQP小组，不是单个人活或者单个部门可以用甘特图制作，也可以用。