煤矿机电队管理考核办法

2 加强煤矿机电设备的`管理，促进矿井安全生产的措施 21 提高机电职工人员的综合素质 改善机电职工人员的薪资管理制度，特别是对专业的技术人员，采用竞争的方式，充分调动技术人员的积极性加强对临时员工的安全生产管理，对于也别的工种人员，应安排合理，特别工种人员应待考核发证后，凭机电证才能上岗。

2台帐管理所有机电设备纳入台帐管理，并须有规格型号生产厂家使用地点存放地点责任单位状态租购状况投用时间等3现场基础管理不同于普通地面生产企业，煤矿设备安全运行的前提条件是巷道硐室等基础设施要满足装备安全运行情况，出现异常及时进行巷道维护4现场日常管理。

1各设备使用单位分管机电工作的机电负责人为本部门机电管理工作的第一责任者，对本部门机电设备的安全运行负责2设备使用单位逐步建立和完善以岗位责任制为中心的各种设备运行维修保养的管理制度及考核管理办法做到人人有职责，台台设备有人管，具体工作有安排有标准有检查有考核3设备。

1要建立自己的机电管理体系\x0d\x0a努力构建本质安全型的铁煤集团机电系统，以精细化管理为手段，创新煤矿机电管理工作，构建“五位一体化”新格局，“五位一体化”的基本思路是“装备现代化”“设备完好化”“工作精细化”“管理科学化”“人员知识化”，从以上5个不同方位，以实现煤矿机电。

二优化煤矿机电设备现场管理模式的措施 一推行6S管理所谓的6S管理是在日本企业5S基础上延展而来的新型管理模式和概念，旨在提高企业管理实效创造良好的工作环境等，是现代企业管理行之有效的方法之一6S管理主要包含整理整顿清扫清洁素养及安全六个方面的内容，要求煤矿企业在遵循效率化原则。

煤矿峰谷用电管理规定 煤矿峰谷用电管理规定 为进一步加强我矿用电管理，做好峰谷分时用电避峰填谷工作，降低电力消耗成本，提高经济效益，特制定如下峰谷用电管理规定一组织领导 矿成立分时用电工作领导小组，某某任组长，某某某某某某为领导小组副组长，三井机电工区分管电气副区长及三电办。

一是全面实施“六一六”机电管理工程 ，推动精细化管理进入2010年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验新方法，在机电管理上全力推行实施“六一六”机电管理工程，即六抓一设立六强化“六抓”是一抓安全，六亲不认二抓质量。