单位设备管理工作总结

1抓住主线，把握大局 安全生产管理人员必须保持清醒的头脑，抓住保证安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，找准每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，对其采取措施加以控制，体现安全生产管理人员抓主线的工作艺术和娴熟的专业知识另一方面要对企业安全生产工作全局在胸，审时；设备管理之企业设备维护管理要点知识 要搞好机械设备维护管理，需要各级单位领导重视，各部门的配合，使机械设备管理制度化规范化科学化，使机械设备管理进入市场竞争，采取经济和行政手段，提高机械设备装备水平，使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道设备是企业赖以生存发展的物质技术基础，设备使用的。

单位设备管理流程

工业企业产品的品种数量消耗成本和利润等指标，在一定程度上都受到设备状况的制约以产品成本为例，在产品成本中与设备有关的费用有折旧费维修费这些费用相对来说是固定不变的，产品产量愈多，单位产品分摊的上述费用也愈少加强设备管理，提高设备的完好率和利用率，就可以增加产品产量，降低。

2主要关键设备的验收，设备能源部汇同技术部门使用单位共同验收，详细填写验收报告，注明验收结论及存在问题合格后验收人员签字办理入库验收中发现存在严重问题或明显不合格等情况，采购人员要及时与厂家交涉，由采购人员负责办理修复更换或索赔等具体事宜 3备件验收由质量管理部门与经办技术业务人员共同检测。

单位设备管理员岗位职责

设备管理内容 设备技术状况的管理 对所有设备按设备的技术状况维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年季月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位设备润滑。

对地质调查项目的设备进行管理，就是按照优化原则对项目设备进行选择合理使用与适时更新正确选择机械设备，保证在使用中处于良好状态，减少设备闲置损坏，提高使用效率 二设备的选择 设备的合理选择是设备管理的首要环节，其原则是切合需要，实际可能，经济合理设备的选择有综合评分法单位工程量成本比较法界限。

42一般事故由责任单位主管负责人组织有关人员，根据三不放过原则即事故原因不清不放过事故责任者与群众未受教育不放过没有规范措施不放过进行调查分析，企业管理办公室有关人员参加事故分析会重大设备事故及厂控设备事故，由企业管理办公室主持，主管厂长责任单位及有关部门参加分析处理43事故责任单位，根据。

企业设备管理制度 一设备采购 1请购由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准，财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核2编制采购订单项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同采购订单应正确填写机械设备的商品品名。