车间设备管理工作总结

项目组是项目管理的主体，基于契约开展优质高效的交付，对交付进度质量和客户满意等项目经营目标负责项目概算预算核算决算 是项目管理中的关键活动其中，概算是基于设备服务成本和相关成本测算项目损益和现金流，80%的项目成本在概算阶段需要确定预算基于概算，根据合同确定的交付承诺，结合。

1组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有检查和督促车间做好设。

1周密计划统筹兼顾 企业生产管理是个系统工程，从原辅料零配件进厂，到各车间各过程加工点的加工组装装配包装，环节多达几十道上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备设施人力资源的综合能力，识别企业中的关键瓶颈过程特殊过程，根据约束理论“关键资源和瓶颈过程。