5s设备管理保养

抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化3清扫就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象清扫人员清扫方法准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正；再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合5S管理与其它管理活动的关系。

管理QC工序基准部门优秀员工部门日程表进度管理板员工去向板部门生产计划安全保健现况板 区域分担图清扫责任表小组活动现况板设备日常检查表定期更换板活动日志变更点管理作业指导书个人目标考核管理班组管理现状报表物品状况板TPM诊断现状板目视管理的应用案例与实施办法目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理；5S管理包括整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE1整理 把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类2整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度。

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质三开展quot5Squot活动的原则 一自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能。

5s设备管理改进图

1、5S管理内容一办公室5s管理桌面位置摆放规范 二办公室5s管理办公桌抽屉整理规范 三办公室5S管理制度检查表 四办公室5s管理办公区工作纪律规定 五办公室5s管理办公区域环境卫生管理 5S管理是企业现场包括车间办公室管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常。

2、5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE，又被称为“五常法则”管理内容一办公室5s管理桌面位置摆放规范二办公室5s管理办公桌抽屉整理规范三办公室5S管理制度检查表四办公室5s管理办公区工作。

3、仓库实施5S管理有下列要点一整理 1把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的2对于车间里各个工位或设备的前后通道左右厂房上下工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底。

设备5s管理内容

5s管理是指整理整顿清扫清洁素养五项内容整理把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的其次对于车间里各个工位或设备的前后通道左右厂房上下工具箱内外，以及车间的。