化工企业设备管理工作思路

为此，需要对设备管理的工作质量进行衡量，而最好的衡量方法就是设置设备管理的KPI指标，指标应包含但不限于设备停机次数设备停机时间设备故障间隔时间平均维修时间等通过KPI指标实现对设备管理和维修人员绩效衡量4化工企业TPM管理之储备设备维修备件 按照价值使用量大小采购周期等情况设置设备。

目前，这类装置已是石油化工联合企业的核心 70年代以前，世界石油化工的生产基地主要分布在美国日本及欧洲等国1973年后世界原油价格不断上涨，1983年以来又趋下跌，价格大起大落，使石油化工企业者对原料稳定持久供应产生忧虑发达国家改革生产结构，调整设备开工率，以适应新的经济形势发展中国家尤其是产油国。

但是当前我国大多数的石油化工企业的管理人员消防安全意识较弱，只注重增加企业的经济效益，忽视了企业的消防安全管理工作，导致一些易燃易爆的化学物品缺乏有效的管理，甚至最后在很大程度上影响化工企业的可持续发展2消防基础设施不够完善由于石油化工企业建筑比较复杂，生产原料和产品具有化学性质，生产设。

设立专门的设备处，并配备专职设备员，每个车间都要有对每一台设备都建立台账，并定期维护更新变动信息制定完备的设备管理制度定期维护保养每一台关键设备都要有自己的身份证和相关明确的责任人。

机械设计制造及其自动化论文开题报告 篇2 摘要分析了公路工程机械学施工设备管理及维护存在的不足，并提出改进和完善措施，包括提高设备管理及维护的思想认识严格落实设备管理及维护的各项制度明确职责并提高管理维护人员素质加强施工现场工程机械学设备的管理与维护优化管理维护体系并注重动态管理维护，进一步提升机械。

关于怎么理解善待设备管理 设备管理是化工企业生产的保证，在企业的生产中，设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产安全高效平稳持续生产若疏于设备管理，有的设备就会带病运转，出现泄漏或者异常声音，这样不但不能发挥全部设备的。

主要包括化工没备系统的特点与构成，化工设备的防腐选材与密封，化工设备的前期管理基础管理备件管理信息管理资产管理及维护管理，化工设备的规划投资运行维修改造与更新的经济分析及方法，节能降耗减排环保工作的思路与措施，化工企业设备管理案例及分析，化工没备管理规章解读等。

这种制度突出了维护保养在设备管理与维修工作中的地位，打破了操作人员和维护人员之间分工的绝对化界限，有利于充分调动操作人员管好设备的积极性，使设备管理工作建立在广泛的群众基础之上设备的技术状态对企业生产有直接影响随着科学技术的进展，化工生产的机械化和自动化程度愈来愈高，而且生产装置都是。