企业2020年设备管理思路

建立健全的设备管理制度，比如对设备的选购使用保养维修更新改造报废处理等全过程进行完善综合的管理，以使设备保持良好状态，同时还要分立设备巡检标准和巡检保证体系，以保证能够及时快速的进行信息传递与反馈，加强。

2目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式综合运用管理学生理学心；除了设备管理和应用程序管理外，AirDroid Business还提供了其他移动企业管理解决方案，例如1 远程支持管理员可以远程控制设备，从而解决设备上出现的问题或错误这是一种快速响应客户需求并减少对设备的干预的有效方式2；更新管理1厂矿对生产设备润滑油跑冒滴漏情况，要组织研究攻关，逐步解决2油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具油箱管路进行清洗缺陷。

03 可视化，让设备管理简单化 设备全生命周期管理平台的可视化，具体包括可视化设备建模可视化设备安装管理可视化设备台账管理可视化巡检管理等内容，表现为对企业设备进行几何建模，可以直观真实精确地展示设备形状设备；3建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制设备管理就像汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关因此，既要保证检修人员精心维护。

5严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作6操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转7设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠设备管理制度是企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况；如“固定资产机电设备”“固定资产办公设备”等等 3对固定资产进行定期或不定期盘点检查固定资产账簿记录是否准确设备是否完好，及时修护清理调整账簿记录保证账实相符 二日常管理 设备；二在设备管理机构上要构建“三级网络”企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业车间班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构明确职责理顺关系 三在设备管理方式上要实行“三全管理”现代的设备管理。