化工动静设备运行管理规范

通过KPI指标实现对设备管理和维修人员绩效衡量4化工企业TPM管理之储备设备维修备件 按照价值使用量大小采购周期等情况设置设备备件库存，例如有些备件及价值较高，过多储备会对公司形成资金压力，对此类备件企业可以少储备；34配备专职或兼职的特种设备管理人员，制定安全检查制度，明确安全检查人员检查内容和检查频次，安全检查不低于每月一次对查出的隐患建立隐患台帐并及时处理，影响特种设备安全运行的隐患，在隐患处理前严禁设备运行35；保证化工设备的安全运行至关重要，这需要通过综合性的策略来实现，包括预防性的维护规范的操作程序员工的安全培训以及紧急响应计划等首先，预防性的维护是保障化工设备安全运行的关键环节这包括但不限于定期的设备检查。

1 化工设备现场的问题和特点 对化工企业而言，设备是实现企业生产的中枢纽带，因此，设备现场管理的优化完整性是企业管理的重中之重设备现场管理的一般特点和问题如下1技术性要求强，涉及范围广泛2信息量大具有动态性；只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算的方法，才能达到加大设备管理和核算力度的目的二加强基础工作，建立健全规章制度 要切实完善设备管理的台帐技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据；25建立设备安全档案设备的档案管理是设备管理的基础性工作，它为公司设备安全管理提供信息资料和数据，通过对档案信息资料的整理分析，可以了解设备的运行状态，为设备安全检查检测故障诊断隐患整改等提供可靠的科。

五加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实。

设备管理是化工生产管理的基础，化工企业只有将化工生产设备管理工作作为企业管理工作的重点来加强管理，提倡全员参与设备管理，加强设备管理相关的教育培训工作，不断细化设备管理内容，不断完善设备管理制度，建立健全奖惩考核机制。