设备管理绩效考核表

1、绩效考核目的 引导语通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现下面是我为你带来的绩效考核的目的， 希望对你有所帮助 1不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力 2。

2、完整的公司管理规章制度包括如下内容1行政管理，包括考勤管理印章管理着装管理后勤管理卫生管理安全管理档案管理人力资源管理办公设备管理办公用品管理社会保障工资福利岗位职责绩效考核等方面2财务管理，包括现金管理费用开支差旅费标准电话费标准账册报表管理。

3、医疗设备管理系统不仅是医疗设备生命周期的管理和医疗耗材的领用管理，更是通过调整优化设备管理部门的工作流程，使其完全符合于医院环境的整个工作流程，更好地为临床科室服务，让临床科室能及时准确地了解本科室的医疗设备和耗材的情况并通过医院成熟的 HIS 网络，将设备部门和临床科室产生的数据整合为有。

4、明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%设备事故率为0设备的待修率为0等几个方面全面考核 严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管。

5、4建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才 2设备工作技术总结报告 回顾即将过去的一年，设备管理组全面贯彻公司___年SQCDPD的管理方针，以“降本增效节能减耗提高设备工具完好率”为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的年度目标纵观。

6、8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况9安排设备维修保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜11对设备科人员进行绩效考核12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核并于当月30日前，将。

7、六对绩效考核表的说明 此项绩效考核分为三大模块，7S管理内部管理和宏观管理其权重比分别为20%30%和50%计分方法为百分制总分=7S管理得分*20%+内部管理得分*30%+宏观管理*50 一7S管理 7S管理分四项，现场整洁30分物料分类和保存30分设备维护20分与电力控制20分。

8、答案是设备资产管理系统设备资产管理系统核心内容始终是设备资产的全生命周期管理体系，包括设备管理制度卡片管理保养管理预维护管理运行监控安全管理巡检管理备件管理库存管理系统管理等基本模块，以及工作流管理决策分析等可选模块1帮助企业建立完整设备信息资料体系2提升设备。

9、系统全面而完整的记录了所有环节业务数据，让生产全程有据可依，有迹可循，还可按需定制功能，为生产型企业提供了一个全新而专业的管理模式智能工作中心，产能产线尽在掌控 企业日常生产过程中，机器设备的管理是一个基础且重要的环节智邦国际生产加工管理系统提供工作中心管理，集机器设备产线产能。