设备精益管理提质增效

2组织与人力资源精益化，要求以精益管理理念为指导，对生产组织结构岗位职责人员技能工作流程绩效指标薪酬激励等进行诊断，识别不符合精益管理要求的做法，形成优化改进方案，变革传统的模式和做法，以符合和服务于精益生产要求3设备管理和布局精益化，要求现场实现生产布局的科学化，减少搬运。

注重让生产一线员工在日常工作中牢固树立“我的设备我保养”“我的区域我清扫”的意识，使他们自觉对生产现场的设备与环境进行保护维持和管理就是以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作能手为目标，通过对设备基本条件的整备和维持，对使用条件的遵守，对零部件的更换劣化的复原与改善，循序渐进展开的。

不累根据查询企查查显示1高效的生产和管理精益电力设备有限公司采用了精益生产管理理念，致力于提高生产效率和管理效能通过优化流程和提升生产技术，能够将资源分配合理减少生产浪费，从而实现高效的生产和管理2人力资源管理精益电力设备有限公司注重人力资源的合理配置和管理通过有效的人员。

6s精益管理活动强调的最主要两方面首先是地物的明朗化即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心非常严谨，各项工作都能做的很到位6s精益管理的目的1提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户。

从上面分析可知，5S与目视管理是精益生产最基础的管理工作，因此，要做好5S和月视管理的基础工作，才能为精益生产打下坚实的基础2TPM管理所谓TPMTotal Productive Management管理，也叫全员生产性维护，是提高设备综合效率OEE和改善企业生产效率和品质及交期的有效途径，是精益生产的有效工具TPM是以零故障为目标的。

定方法摆放整齐，明确数量，明确标示quot三定三要素quot是5S中整顿Seiton的内容，目的是不浪费quot时间quot找东西整顿SEITON把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态如放置场所与通道的标志放置物品及其管理者的标志等。

历来认为，质量与成本之间是一种负相关关系，即要提高质量，就得花人力物力来加以保证但在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法自动化这里所讲的自动化是指融入生产组织中的这样两种机制第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现。

提高思想认识，强化组织领导实施精益生产发挥员工的作用是关键加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总副总，到操作层的普通工人培训内容包括竞争的情况浪费观念拉动生产5S团队改善全员的设备管理质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益。