设备5s管理内容ppt

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE，又被称为“五常法则”管理内容一办公室5s管理桌面位置摆放规范二办公室5s管理办公桌抽屉整理规范三办公室5S管理制度检查表四办公室5s管理办公区工作；5S管理包括整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE1整理 把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类2整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度；法律分析生产管理中的5S即整理整顿清扫清洁素养，又被称为“五常法则”规定示例如下1地面，标准地面不可掉物料垃圾纸屑等，在工作时间内需保持地面清洁对车间死角区域要定期清洁至少3天一次，如灭火器货架下面2设备保养，标准每天下班后需对设备做保养工作，用毛巾将。

这项工作已发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理 3清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常生产现场在生产过程中会产生灰尘油污铁屑垃圾等，从而使现场变脏脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防脏的现场更会影响人们的工作情绪；15S管理的五大效用可归纳为5个S，即安全客户满意节约销售标准化2确保安全Safety通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒因不遵守安全规则导致的各类事故故障的发生因灰尘或油污所引起的公害等因而能使生产安全得到落实3客户满意Satisfaction由于灰尘；企业推行5S管理对设备管理有什么作用？随着近代工业的发展，大量的生产企业如雨后春笋一样不断出现，设备管理也从中诞生了5S管理不仅仅能够在企业办公室生产车间现场中有效运用，对设备安全管理同样有着重要作用设备的安全运行是实现公司生产安全的可靠保障推行与实施5S管理，可以促进公司设备的安全性；2整顿Seiton，整点排列在整理的基础上，对还有需保留下来的各种工具设备用具和物料等按规定的标准进行排列3清扫Seiso，清扫卫生quot清扫quot是5S管理中的一个重要环节，其主要目的是保持工作环境的清洁卫生，包括工厂车间办公室等工作现场保持工作场所清洁，使人心情愉快，同时也能及时。

1推动 5S，通过实施整理整顿清扫清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员设备时间就不会造成浪费企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了2一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员；5S管理是一种用于改善工作环境和提高工作效率的管理方法，它包含以下五个步骤或原则整理Sort将工作区域和设备整理归类，清除不必要的物品和杂乱无章的物品，保持必需物品的可用性和易取性整顿Set in Order规划和组织工作区域，确定物品的合理摆放位置，以提高工作效率和减少浪费标识和标记。