腔镜器械的分类与清洗的ppt

1、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化明确化，它要求每一个管理者都要到位尽职第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求现代管理学认为，科学化管理有三。

2、31腹腔镜设备的购置要尽量购置经久耐用装卸简单易于清洗的设备对于易损与常用零件器械，应有一定量的库存，以便及时进行更换或者添加32腹腔镜设备的日常管理成套的腹腔镜设备要整体放置在移动灵活而且较为稳定的专用多层搁架中，不应对不同套的设备器械进行交叉使用，并尽量将其固定地放置于。

3、手术室工作要有严格的工作流程，设备物品相对固定为了控制人员进出次数，应将与手术相关的各种物品如敷料包器械包补液架踏板器械台显微镜及腹腔镜等器材放臵在固定手术间，由专人负责清洁检查和管理制定精密仪器管理制度，建立仪器档案，严格使用人责任制，设立专人维修记录手术结束后，由。

4、回答你好！清洗1按照卫生部消毒灭菌技术规范的要求，使用后的腔镜器械及其附件可清洗的部件手柄套管等立即用含溶酶的清洗剂浸泡2~3分钟溶酶的比例产品说明溶酶剂主要消化蛋白质脂肪消除管道中的凝集块及附件中的有机磷片达到快速，高效清洗的效果2器械经浸泡后取出用清水冲洗干净。

5、1由于管理制度健全，使仪器器械损耗减少2正确使用和管理电视腹腔镜的仪器和器械，使它经常处于良好的工作状态，延长其使用寿命至关重要因此由专人管理3熟练管理仪器的性能和操作规程，是手术成功的关键4腹腔镜手术要固定手术间进行，以免搬动过多，否则容易造成仪器零件松动脱落。

6、根据百度文库查询得知，以下为一种宫腔镜器械安装步骤的示例1打开器械包，将器械逐一摆放在铺巾上2打开器械盒，确认器械完整无缺损3选择合适的镜头，安装镜头前先进行消毒4连接电源，打开光源，测试器械操作是否正常5按照手术需要，配合医生进行手术操作6手术结束后，将器械进行清洗。

7、六西格玛是企业走向精细化科学管理的一个质量目标，这个质量目标是企业内各个部门共同努力才能够整体实现的摩托罗拉和通用电气等公司推行六西格玛的成就，也是业务部门内部成百上千个影响产品设计生产服务的一个个改进努力的结果六西格玛方法影响了几十个管理流程和交易流程例如，在顾客支持和产品派送上，对顾客需求。