设备管理点检系统怎么做

　　作为企业管理的一部分，设备管理是企业管理的基础，是企业实施成本战略的核心。其管理技术、维修成本和管理理念的先进与否，直接影响企业产品质量、生产效率和生产成本，影响企业的市场竞争力。为进一步加强公司设备点检、定修制管理,提高设备管理与维修水平。

　　4月27日安全机动部组织各单位的设备管理人员召开关于公司设备管理下一步的工作思路及方法的进行讨论学习，安机部马部长就下一步点检定修制的推行作出部署；做好完善设备管理体系、管理流程标准；关键设备的日常检查与维护，故障分析，进一步优化操作以减少设备故障时间，确保设备的平稳持续进行。

　　所谓点检，简言之就是预防性检查。它的含义是：为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位（点）对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备隐患和缺陷能够得到早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。

　　何为点检定修制？

　　点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。简单地说它是实现预防维修的一种新体制。它包含点检和定修两层含义。

　　设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，实现全员设备维修管理（TPM）的一种综合性基本制度。在这种体制下专职点检员既负责设备点检，又从事设备管理。在生产、点检、维修三方之间，点检管理方处于核心地位。