夯实设备管理提升运行水平

摘要通过建立健全设备管理制度，持续规范设备管理程序以“三化三零”为追求目标，持续提升设备本质安全化水平强化设备的油水润滑管理，持续提升设备润滑能力不断夯实设备管理基础，重点抓好设备现场管理等措施，提高设备保障生产的能力关键词设备管理施工设备生产保障 中图分类号TU73 当前。

1以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础针对冶金企业历来被人们视为“傻大黑粗”和“脏乱差”的传统观念，我们选择了以5S活动为突破口，重点抓了三个专项整治整治生产现场的“脏乱差”，以净化作业环境整治设备的“跑冒滴漏”和“脏松缺锈”，以提高设备实物质量。

如一些设备退场后没有进行清洗，设备上的水泥等污物仍然沾在壳体，影响外观的清洁，甚至影响使用效果部分配电箱等电气设备大多比较破旧，配置不符合施工用电安全要求另外，设备管理的基础资料收集较难，设备管理的技术骨干比较缺乏，后备力量不足，给设备管理带来一定的影响按照省局的要求，重点强化设备管理的力度，规范设备。

二努力提高矿井机电管理和职工的技术素质，要管好用好修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理，使用和修理设备应需要的专业技术知识，只有这样才能保证设备管理工作取得。

2 加强机械设备的管理的意义 机械设备是施工企业承包工程任重要基础，是进行机工程施工的主要手段，所以工程建设对机械设备的管理也提出了更高的要求和标准施工企业要想在复杂激烈的市场竞争中占据一定优势并获得更多的经济利润，早施工中就必须加强对机械设备的管理和维护，降低设备损耗，扩大经济效益，提高企业经济效益，简。

一20xx年宾馆设备管理思路 石油宾馆根据油田公司20xx年设备管理工作的会议精神，以上级领导指示，设备管理工作在质量管理精细化管理对标管理设备单机考核管理降本增效等方面发挥更大作用以设备管理安全性经济性为立足点，宾馆结合设备管理实际状况，紧紧围绕设备管理目标，夯实设备管理基础，不断提高设备管理水平。

设备设施工作总结1 “革故鼎新，继往开来”面对这次全球性的光伏行业危机，设备设施部按照公司统一部署，全员发动，全员参与，强化意识，科学合理开展各项工作，夯实基础，管理创新，突出长效，与公司同呼吸，共命运，其下为部门上半年工作总结一强化领导，健全保养制度，强力推行全面生产保全1。

5设备定期维护检修制度对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数检修记录维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料特别对于核心主体设备，要根据技术要求和安全要求。

设备管理工作总结 篇1 20XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础进一步提升公司设备管理的整体水平针对XX年的工作情况作出以下总结 一班组管理 1安全重于泰山，时刻牢。

二夯实设备管理基础，实现安全高效运行 在设备管理上，分公司不断夯实管理基础，提升管理水平，实现了设备系统的“安全经济高效稳定”运行，为生产的持续稳产高产提供了可靠的基础保障2005年3月中州分公司试运行“以点检制为核心的设备管理模式”，目前运行规范，点检检修操作三方协调有序，点检工作取得了显著的。

强化基础，确立标准，建立机制 设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们是用设备管理的“五率”来体现的，即设备“完好率泄漏率故障率保养达标率运转率”以设备运转率为。

2实用性原则电力信息通信系统设计应采用良好的人际交互界面，并尽量使操作系统平台简单易懂，避免由于人员调动出现的电力通信工作人员不能及时掌握系统操作方法等问题三通信设备的状态检修 1实现设备管理理念的转变和管理基础的夯实，是实行电力信息通信设备检修的关键换言之就是要从维护好设备转变。

20__年，是公司“夯实基础稳步发展”的起步之年，也是向“专业化精细化”管理迈进的关键一年年初以来，围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化专业化管理模式为目标，锐意进取攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩上半年设备运行情况良好，共计完成作业量。

首先，作为设备管理员需要掌握需要你负责的设备请单，需要熟知设备信息，如设备名称型号生产时间制造商使用时间运行状况生产能力等，这些都是设备的基本信息，必须熟练掌握请点击输入图片描述 然后你需要依据这份清单做一份设备台账，在原有信息的基础上添加你认为需要的内容，比如设备操作工。

近些年来，特种设备安全监督管理部门加强了对特种设备的安全管理，在特种设备监督及管理工作上取得了良好的成绩，同时也带动了大部份特种设备使用单位在管理上逐步规范，但企业特种设备管理工作依然存在许多不容忽视的问题1企业对特种设备概念模糊，不完全清楚哪些设备为特种设备，以及使用不符合安全技术规范要求的特种设备，这。

这个层面过程的管理称为设备的经济管理设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求基础管理 基础管理工作是按照规章制度和科学手段对机械设备从建立至撤消固定资产期间实行制度化规范化标准化的管理，以便。