设备精细化管理的主要内容

1突破传统理念，进一步深化点检定修管理不断完善设备点检定修管理体系，引入系统的思想，将以安全为主导的点检理念，转变到以系统经济性为主导以安全性为边界条件的点检定修新理念上来不断推进定修的标准化精细化管。

二强化物资精细化管理，降低各环节成本，提高经济效益 企业强化物资精细化管理，其根本目的是为了降低物资管理成本，提高经济效益物资精细化管理可以通过减少物流的采购存放和供应成本等途径实现物流的高效益而这一切都使企业在与同行竞。

“精细化管理”的八大利器指的是一5S，夯实现场精细化管理的基础二可视化，打造一目了然的精细化现场三TPM全员设备维护，实现设备“零故障”四防错法，实现产品质量“零缺陷”五KYT危险预知训练，实现人员。

管理技术改造管理资产与信息管理报废与更新管理以及绩效考评与测量管理等组成，每一部分均应用TnPM管理理念，使其规范可行，又相互联系形成管理循环，使设备管理各个环节的计划周密化作业有序化行为规范化流程闭环化和管理精细化。

要在全厂员工中推行标准化生产设备管理模式，在管理设备的整个过程中，使各个环节的行为更加规范化，促进生产流程闭环化，将整个过程控制的更加严密化和管理更加精细化，形成一套统一的设备管理基本框架不断打造设备管理队伍。