生产设备维护管理制度

一TPM在设备维护管理中的作用 1全面生产维护概念目的 全面生产维护简称TPMTotal Productive Maintenance 建立对设备整个寿命周期的生产维护涉及所有部门的活动全员参与小组自主活动其目的是提高设备综合效率2全面生产维护的特点和作用 特点是全效益全系统全员参与全效益是追求经济效益，指；根据设备管理制度的第五项设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月。

1设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明操作状况等资料，编制含设备的检查项目检查方法判定标准处理方法检查周期检查人员等项目的”设备检查基准表”附表二 2“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施 三设备润；设备的维护和保养工作由设备所在车间设备管理员负责并写出细则，把车间设备定机定员定职责，挂牌分配到岗位操作员中实行1要按操作办法正确使用设备，确保设备的正常运转，不准无关人员随意乱动用机械设备2要经常巡回检查设备的运行情况，发现有松动特殊响声振动漏气漏油漏液等不正常。

设备生产维护的四项要求

1、设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理设备管理本质上是设备运动过程的管理设备的运动有两种形态一是设备的物质运动形态，包括设备的研究设计试制生产购置安装使用维修改造更新直至报废二是设备的价值运动形态，包括设备的投资折旧维修费用。

2、设备管理是租赁经营的基础，是企业提高效益的基础工程机械设备是工程机械租赁企业生产经营的物质基础，机械施工过程的连续性和均衡性主宴靠机械设备的正常运转来保持只有加强设备管理，正确地操作使用精心地维护保养进行设备的状态监测科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续。

3、在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们是用设备管理的“五率”来体现的，即设备“完好率泄漏率故障率保养达标率运转率”以设备运转率为重点，确立了五项考核指标，并以生产计划的形式每月下发到各车间指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准，工作责任。

4、1特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，应当向江苏省或镇江市特种设备安全监督管理部门登记登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置2集团公司生产部或醋酐公司生产部应当建立特种设备安全技术档案安全技术档案应当包括以下内容 一特种设备的设计文件制造单位产品质量合格证明使用维护。

5、要做好机械设备维护保养工作，具体内容包括以下4个方面1加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头。

6、设备维护管理制度 1目的作用 为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织有计划有原则有标准有规程地进行，以达到设备的使用寿命长综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度 2管理职责 21 公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的。

7、公司设备管理制度一 总则第一条 为加强本公司内部生产运输吊装办公设备的管理，正确安全地使用和维护设备，特制定本制度第二条 设备使用维护规程是根据设备使用维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度公司各部门都必须建立健全设备使用规程和维护规程 二 规程的制。

8、机械设备维护保养制度 1 保养的原则和要求 11 为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本 确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作12 机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主。

生产设备维护管理办法

1、3，故障报修设备发生故障后，要报修报修后需要指定人员维修维修过程需要记录规范维修结束后需要审批是合格还是不合格4，备品备件的管理备品的库存管理，入库，申领，出库等各个环节管理5，数据报表，数据分析故障的统计分析，人员工时的统计分析，以及其他各种报表的生产6，人员管理新增。

2、在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们是用设备管理的“五率”来体现的，即设备“完好率泄漏率故障率保养达标率运转率”以设备运转率为重点，TodayHot确立了五项考核指标，并以生产计划的形式每月下发到各车间指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准。

3、管理日常化，维护保养经常化 在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质有量有形有效的开展，做到设备维护保养工作经常化第一以责任区形式开展“包机组活动”依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区，成立了由 “机电仪。