生产设备维护管理制度内容

根据设备管理制度的第五项设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月。

英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全 是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系 TPM强调五大要素，即 TPM致力于设备综合效率最大化的目标 TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制 TPM由各个。

公司设备管理制度一 总则第一条 为加强本公司内部生产运输吊装办公设备的管理，正确安全地使用和维护设备，特制定本制度第二条 设备使用维护规程是根据设备使用维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度公司各部门都必须建立健全设备使用规程和维护规程 二 规程的制。

在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们是用设备管理的“五率”来体现的，即设备“完好率泄漏率故障率保养达标率运转率”以设备运转率为重点，TodayHot确立了五项考核指标，并以生产计划的形式每月下发到各车间指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准。

1特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，应当向江苏省或镇江市特种设备安全监督管理部门登记登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置2集团公司生产部或醋酐公司生产部应当建立特种设备安全技术档案安全技术档案应当包括以下内容 一特种设备的设计文件制造单位产品质量合格证明使用维护。

设备的维护和保养工作由设备所在车间设备管理员负责并写出细则，把车间设备定机定员定职责，挂牌分配到岗位操作员中实行1要按操作办法正确使用设备，确保设备的正常运转，不准无关人员随意乱动用机械设备2要经常巡回检查设备的运行情况，发现有松动特殊响声振动漏气漏油漏液等不正常。

设备性能监控这是通过对设备运行数据的监测和分析，了解设备的性能状况，及时发现和解决潜在问题，提高设备效率和生产力设备安全管理包括设备安全操作规程的制定和执行，安全警示标识的设置和维护，以及员工的安全培训等目的是确保设备在使用过程中的安全，预防事故的发生设备节能减排这是通过采用。

设备维护管理制度 1目的作用 为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织有计划有原则有标准有规程地进行，以达到设备的使用寿命长综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度 2管理职责 21 公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的。

实行“三级保养制”，必须使操作工人对设备做到“三好”“四会”“四项要求” 并遵守“五项纪律”三级保养制突出了维护保养在设备管理与计划检修工作中的地位，把对操作工人“三好”“四会”的要求更加具体化，提高了操作工人维护设备的知识和技能三级保养制突破了原苏联计划预修制的有关规定，改进了计划预修。