项目设备物资管理意见建议

5重视先进技术工艺及设备的运用 建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系除员工的技术素质外，技术因素还包括装备信息检验和检测技术等现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺工序人力物力财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织；项目经理部物资设备组岗位职责管理规定职能定位1负责组织指导监督材料设备的招标采购工作，控制材料设备采购单价2负责物资管理报表统计信息传输等工作3负责财务预算中物资设备报表的编制4参与工程投标中材料设备的询价5负责本部门三位一体管理体系的正常运行岗位名称组长；一正确认识项目设备材料管理的重要作用 设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分，是项目生产经营工作正常开展的必要保障，是项目的现金存货，设备材料管理不是简单的材料收发，而是项目生产要素管理工作之一它既是对实物的管理，也是对价值的管理因此，应该站在现金管理的高度，用成本管理的理念资产经营的理念做好；组织和控制物资供应的依据和手段 物资的流动取决于信息流，信息流对物流起控制和指挥作用另一方面，根据物流活动中出现的问题，也通过信息反馈，修改或做出新的计划供应仓储方案，以保证物资管理工作的正常进行 重要条件 它是保证物资系统各个单位各个环节协词工作的重要条件为了使物资系统各层次各环节的工作；13 主要原则 遵循效率效益合理性和可持续性，确保资源的最大利用价值14 资源管理计划 这是项目启动初期制定的蓝图，包含了资源需求预测和分配策略2 项目物资管理 涵盖物资信息记录分类供应商选择到采购现场使用和成本控制的全过程31 机械设备管理 强调设备的维护使用效率和合理；确定了现场工装设备的管理标准，使现场使用的机械设备达到合理化高效化标准化安全化，以实现现场工装设备的标准化管理，达到建设项目的标准化管理要求要求范围 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备正确使用设备维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作设备运动过程从物资。

1项目部在工程开工前要将设备需求计划上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满足工程需要新购入的大型施工设备或新产品在投入使用前，设备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将设备性能安全操作规程注意事项常见故障的排除等问题向操作人员进行交底，必要时进行培训，在操作人员掌握后方可使用；设备管理的分类 设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理自有设备按照设备折旧使用台班进行自有机械费的核算租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费自有机械使用费机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算1自有设备管理 系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理；物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证例如，施工企业在物资计划管理方面狠下功夫后，在工程招标阶段，物资部门就组织材料人员对当地的市场行情和资源状况进行调研，评估项目所需的材料数量和种类 中标后工程计划部门立即对单项工程分布施工量进行预算分割，财务部门则根据预算分割；1项目在供应商处对采购物资的验证当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，应在采购合同订单中明确规定验证的安排和物资的放行方法技术物资设备质量等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录2业主对供应商提供物资的验证当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商。

在EPC项目中，设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购制造厂检验货物到场的开箱检验及报验现场入库及维护设备材料施工跟踪设备材料完成安装报验直至余料及废料的退库管理等工作从费用角度设备材料占总承包费用的接近80%从工程质量而言，设备材料是；为了加强施工现场材料设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料设备完好，满足检验试验质量要求，特制定本规定1材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明对已检验的材料，材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中；及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准合同或采购前约定进行，对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货，如抽查。

2施工单位设备物资管理存在的问题 21企业物资供应和采购计划不到位 部分企业没有按照营销计划和生产任务安排企业物资供应计划，导致盲目采购，物资储备过大或不足，资金占用过多，资金使用率低，严重影响了企业的经济效益22物资采购存在风险 在采购过程中，合同，价格，供货延期交货，采购事故和技术进步；工程项目物资管理的目的是要通过对于物资进行有效的管理，以降低其生成成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升企业的市场竞争力项目的物资有几个类型大额固定设备大额使用型材料小额易耗材料小额固定材料目前工程项目物资管理上存在的主要问题 1专业的技术人才缺乏 目前的施工现场物资管。