工厂的设备管理是什么职位

设 备 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 为落实公司资产经营责任制，加强设备综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益，根据集团公司设备管理规则，结合公司设备管理实际，特制定本办法第二条 本办法适用于公司构成固定资产的生产用机械设备的管理第二章 组织机构与职责 第三条；透明化管理，实时掌控 维修进度实时更新至工单系统，管理者可以实时了解维修进展，灵活调整生产计划例如，根据维修进度调整设备借用策略，确保生产不受阻这种透明化管理，使决策更为精准数据分析，预防优于治疗 工单系统还具备数据分析功能，对历史维修数据进行深度挖掘，形成可视化报表通过分析故障频次。

就是管理那些设备，不让别人偷走，设备有问题的话就要处理，比如可以记录然后汇报，找人来处理问题等，还有就是一些日常维护，这个就要看具体是什么样的设备了；工厂设备管理制度 第一条 为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度第二条 设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。

1 本公司设备管理依本规定进行2 本规定所指设备，包括工具，器具，机械，装置，车辆与搬运工具3 设备管理，在总公司由总务科长负责在分公司与分店由主管负责设备的保管责任者，为总务科长及分公司分店主管但是，总务科长及分公司分店主管，可以设专人负责设备供应与保管事；1在展开污水处理厂设备备品配件的管理工作时，设备管理部门应该定期进行备品配件的清点和采购，防止由于配件缺乏的原因影响到污水处理厂的正常生产2对于采购难度较大的国外配件，若可以用国内配件进行替代则尽量用国内配件，如果无法替代可以尽快组织相关人员进行测绘制作，必要时应向生产厂家定制3。

工厂设备管理主要工作

设备日常管理包含分析化验，更新管理缺陷处理动态管理巡检标准保证体系传递反馈立项处理薄弱环节这几个方面更新管理1厂矿对生产设备润滑油跑冒滴漏情况，要组织研究攻关，逐步解决2油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前。

11规范公司设备管理的各个过程识别关键设备，为机器设备维护提供资源，并建立有效的有计划的全面预防性维护系统，以满足生产能力和产品品质的需求2 范围 21 适用于公司所有设备3 定义 31 预见性维护基于过程数据，通过预测可能的失效模式以避免维护问题的活动32 预防性维护为。

经过以下的七个步骤逐步形成企业的自主管理体系通过初始清洁清洁点检对设备问题根源攻关标准规范的初步编制点检实习自主点检整理整顿规范化自主管理的不断完善2设备的点检制度 21点检制的系统功能 设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制，也是TPM的基础对于自动化流水线设备，采用点检制度，可以。

\x0d\x0a\x0d\x0a设备的维护保养方法\x0d\x0a通过擦拭清扫润滑调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养设备维护保养的要求主要有四项\x0d\x0a1清洁设备内外整洁，各滑动面丝杠齿条齿轮箱油孔等处无油污，各部位不漏油。

7操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转 8设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠 六生产秩序管理 1上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得跳过工艺流程进行操作 2员工在作业时须正确佩戴和使用防护用品，不懂得防护的用途和性能的，不准上岗操作 3每道工序必须接受车间品管即厂办检查。

可视化巡检管理指巡检任务从制定分配下发接收执行考核等全部工作都可以远程控制无线实时同步，从而实现巡检过程可视化简捷化规范化智能化管理，使用户及时发现设施缺陷和各种安全隐患总之，一个完整的设备管理平台需要涵盖设备的全生命周期的管理，需具备数字化智能化可视化的融合的特。

1设置设备管理部门，人员配置适应企业设备管理与维修工作需要，各项工作有人负责， 并保持相对稳定 2有厂级领导主管设备工作设备管理部门负责人应有大专以上文化水平或具有中级以上技术职称，通过岗位培训，有实践工作经验 3设备管理部门及与设备管理工作相关的部门对设备管理的职能与职责明确 4各级工厂车。

工厂设备管理工作流程及说明

1、251 换季保养主要内容是更换适用季节的润滑油燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等由使用部门组织安排，操作班长检查监督252 走合期保养新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗紧固调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督2。

2、4要求针对设备复杂程度高维修难度大如进口水泵曝气设备脱水机等备件生产周期长的设备做好备用设备和备件的采购及存储工作，确保污水处理厂生产运营的持续性5制定相关人员的工作职责1要明确设备管理工作人员的职责，要求其制定年度检修计划和备品配件等的购置计划，并通过编制完善的。

3、给您提供一个范本，希望对您有所帮助工厂设备管理制度 第一条 为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度第二条 设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与。

4、工厂班组设备的管理 设备是班组生产的重要物质技术基础，机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率，因此，零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分1 设备的含义 设备是班组正常的保障设备是一种机械，它是人们在日常生活中和班组的生产中所需要的机械装置和设施等，这种设备是人们所持有的。