电气设备管理的主要内容是什么?

电厂设备管理总结一 一生产准备工作 1发电运行方向本周工作总结 一学员培训 1主控专业完成电气专业保安电源直流系统UPS系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导评估对学员关于学习的难点进行解答 2辅控专业完成除灰脱硫专业烟气吸收塔系统运行调整简单事故判断及处理石膏脱。

结合部室20xx年工作思路及重点工作，围绕以经济效益为中心，全面推进运行管理流程标准化，提高管控能力，优化运行方式，利用机组检修根治设备缺陷，牢固树立“安全就是最大效益”的理念，努力做好“四个提升”，切实做到杜绝电气人为误操作，从而实现“安全年”的计定目标 围绕一个中心以经济效益为中心 侧重日常指标。

针对设备的实际状况，为了确保设备的安全稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备电气购置质量操作调试等问题，要求必须在第一时间。

20XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作公司顺利通过2级达标项目 三总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路20XX年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不。

导致公司的主营业务下滑，业绩表现不佳2资金链紧张莱克电气在扩张规模时存在资金链紧张的问题，加之公司财务管理不规范，导致公司的债务风险上升3管理层屡次更迭莱克电气的管理层在近几年内出现了多次更迭，导致公司的战略方向和管理思路不连贯，影响了公司的发展。

二季度在厂领导的正确领导下，我车间认真贯彻落实公司的各项指示和安排，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一预防为主，综合治理”的工作方针，扎实落实完成我厂各项任务，带领全体职工在岗位人员少，生产检修任务繁重的情况下，精心操作，安全运行，优质服务，合理调配人员，积极抓好电气设备的维护维修保障了二季度各项生产目。

除此之外，工作人员还应该掌握相关的专业防护知识，以及一些突发状况的处理能力，以便能够在发现故障时将危险降到最低2电气运行值班人员习惯性违章作业所谓习惯性违章作业就是指一些工作人员在电气设备的管理和操作的过程中，由于自己的职业习惯或者是对系统的运行状况的掌握而简化或者更改了操作方法。

1必须坚持不懈地抓好机电管理工作制定关于加强井下防爆电气管理加强大型机电设备的日常维护定期检查检验和检修制度制定关于井下电气设备定期检查试验等一系列机电管理所必须的内容规范和要求，但重在落实，我队技术人员必须严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全。

1设备检查有效性差，没有专业细心的电工机修人员，共同参与的设备检查网2设备维修技术维修质量不高3设备维修以事后维修为主，预防修理少对于因设备故障而导致较大损失的设备，不宜采用事后维修二设备管理的方针原则基本要求技术指标工作思路设备管理方针预防为主，安全文明。