公司生产设备管理制度范本

1、生产车间的设备管理制度如下1车间设备指定专人管理2认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程3做到设备管理三步法，坚持日清扫周维护月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统，安全装置，待检查无问题方可正式工作4各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用经常维护。

2、5对关键和主要生产设备要定人定机定职责执行交接班记录制度，对设备进行正确的使用维护6设备维修人员要实行区域维修负责制，定期巡检保养，巡检和保养记录清晰完整真实我们生产管理团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目部门时 间等维度组织团队工作清单，每天设。

3、1重点及关键设备是企业生产设备中的关键，是完成生产任务重要物质基础，因此对设备的 使用有特殊要求 2严格执行凭证操作制度 操作工人须选择责任心强技术熟练的生产工人， 由车间提名， 报设备科审核 3设备润滑必须严格实行五定定人定点定时定质定量如采用代用油和新品 种润滑剂。

4、224负责建立健全设备使用管理与维护制度 225负责加强设备基础管理工作 23设备管理日常工作由设备科或专兼职设备管理员负责 24设备科或设备管理员的职责是 241掌握设备市场信息和本厂设备技术状态，根据本厂生产需要，提出并编制设备更新和增置计划，经分管副厂长同意实施设备的购置新置设备确保。

5、一公司分公司场站应按设备管理制度台帐报表目录附件一要求，建立制度台帐填报报表，并做好技术档案管理工作二场站应根据设备编号规则附件二的规定，对设备进行分类编号，并喷涂或粘贴于设备明显位置建立单台设备履历簿附件三和设备管理台账附表3，做到账卡物相符。

6、作为设备主管人员必须对所管理的设备的各项使用功能，保养要求有所了解，对所管设备帐物必需清晰准确。

7、5以纪检审计技术设备部门负责人组成采购管理体系，包括合同评审招投标委员会重大订购事项集体研究，民主决策，明确职能部门责权，互相制约，使采购权利分散，杜绝个人专权 第九条 采购程序 1技改新增设备由生产技术部按经公司批准的项目设计提报采购设备名称型号数量计划设备能源部，经主管经理审批后，设。

8、企业应根据国家法规和条例的要求行业主管部门的规定，结合本企业生产特点，建立健全各项设备管理制度 一般应包括设备管理的体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造与更新管理制度，进口设备和重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与。

9、设备管理制度内容是非常重要的，内容的熟悉程度决定了工作效率，在工作中落实每个细节是非常关键的中达咨询就设备管理制度内容为大家简单介绍一下设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术。

10、企业设备管理制度 一设备采购 1请购由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准，财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核2编制采购订单项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同采购订单应正确填写机械设备的商品品名。

11、生产设备管理制度一新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备第三条为保证设备安全合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确。

12、我公司的，仅供参考设备管理制度 1 目的 加强设备管理，确保生产设备处于完好状态和正常运行，以满足生产需要2 适用范围 适用于本公司生产设备的管理3 职责 31 生产部负责生产设备的归口管理32 使用部门负责设备的正确使用和日常维护保养4 工作程序 41 设备的购置 增添设备。

13、给您提供一个范本，希望对您有所帮助工厂设备管理制度 第一条 为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度第二条 设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与。

14、第一章总则第一条为加强仪器仪表及自动控制设备以下简称“仪表设备”管理工作，提高仪表设备管理水平，保障仪表设备安全经济运行，依据国家相关法律法规及XX公司管理制度，特制定本制度第二条 仪表设备管理的主要目标是对仪表设备从规划设计制造选型购置安装使用维护修理改造更新直至报废的全。

15、设备管理的内容，主要是对有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型购置安装调试验收使用维护修理更新改造直到报废对企业的自制设备还包括设备的调研设计制造等全过程的管理不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的。

16、设备经济管理制度的内容1为了充分发挥机器设备的经济效益，设备科和使用单位，都要研究机器设备管理和使用中的经济规律，逐步确定设备的技术状况完好率利用率综合性考核指标每两年检查考核一次对保管不善利用率低的机器设备，按规定进行调剂调拨以调动各方面的积极性，努力提高机器设备的。