设备管理的十字方针是什么

清洁紧固润滑调整防腐设备交付使用后，日常保养应由设备操作司机或使用单位专职人员负责，安装维保单位对日常保养内容负有监督和检查的义务日常保养主要内容科概括为十字作业法每天班前班末10～30分钟，巡视设备各部分各部位是否正常，按规定加油润滑，注意机械运转声音是否正常，做好清洁工。

2 严查对设备进行定期检查，发现问题及时上报并处理，确保设备始终处于良好的工作状态3 预防采取预防性保养措施，避免设备因长时间使用而出现故障4 基础对设备进行基础保养，如清洁润滑紧固调整等，确保设备正常运行5 服务为设备提供全方位的保养服务，包括定期保养故障排除等。

设备保养的十字方针是紧固润滑防腐清洁调整紧固紧固件紧固件在市场上也称为标准件，是将两个或两个以上的零件或构件紧固连接成为一件整体时所采用的一类机械零件的总称它的特点是品种规格繁多，性能用途各异，而且标准化系列化通用化的程度极高紧固件是应用最广泛的机械基础件。

设备全过程全方位管理，围绕问题制定计划措施解决问题，按戴明环不断循环持续改进最终形成设备管理标准化。

起重机械养护的十字方针是润滑紧固清洁防腐调整起重机械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于05t的升降机额定起重量大于或者等于3t或额定起重力矩大于或者等于40t·m的塔式起重机，或生产率大于或者等于300th的装卸桥，且提升高度。

第三条说得很清楚，坚持安全生产的基本方针，兼顾节能环保特种设备安全法第三条特种设备安全工作应当坚持安全第一预防为主节能环保综合治理的原则。

钢筋套丝机的十字作业法方针润滑紧固清洁防腐调整 1设备必须专人负责，操作工要持证上岗2使用套丝机前，要检查四片刀片是否按顺序安装，连接是否牢固，各运转部位润滑情况是否良好，有无漏电现象，空车试运转确认无误后，方准进入正常作业3加工钢筋时，必须使用无齿锯切断的钢筋。

这是我国设备管理的三条方针 1设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 设备是技术的载体，只有不断用先进的科学技术成果注入设备，提高设备的技术水平，才能保证企业生产经营日标的实现，保持企业持久发展的能力 改革开放以来，我国设备管理工作由于坚持了这个方针，在设备管理与维修工作中突破了。

2015年，中石化秉持设备管理方针，旨在巩固传统管理基础上，积极引入先进设备管理理念和技术，通过信息化提高管理水平，逐步形成具有中石化特色的现代化设备管理模式中石化HSE管理方针和目标坚持“安全第一，预防为主”原则，倡导全员参与和综合治理，以实现安全生产中石化镇海炼化分公司在2015年的工作思路聚焦。

7设备管理过程中的“两不见天三不落地”两不见天油料加注不见天清洗过的精密机件不见天三不落地指油料机件工具不落地8设备检验的“三检制”自检互检专职检9流动设备使用的“三检制”出车前当真检查路途中必要的泊车检查回场后的全面检查10设备事故。

1设备管理方针 保证设备正常完好为企业的生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高 2设备管理机构和职责 21设备管理由分管生产副厂长全面负责 22分管副厂长的职责是 221负责考核设备完好率和设备利用率 22。

因此必须经常检查设备的坚固程度在坚固件调正时，应该用力均匀恰当，坚固顺序按规定进行，确保坚固有效3润滑，润滑管理是正确使用和维护设备的重要环节润滑油的型号品种质量润滑方式油压油位及加油量等都有严格的规定润滑管理要求做到五定，即定人定质定时定点定量，并制定相应。

2015年中石化设备管理方针目标及工作思路是什么？ 在持续巩固企业传统设备管理提高精细化管理水平的基础上，积极主动地引入消化吸收国际上先进的现代化设备管理理念和技术，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中国石化特色的科学的现代化设备管理模式 中国石化HSE管理方针和目标是什么 安全第一，预防为主全员动手，综合。

第五条公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理统一编号台帐清楚帐物相符第六条公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责#39对公司设备管理的方针目标作出决策并制定设备管理的考核内容第二章设备规划 第七条设备采购必须严格执行公司设备采购工作程序及要求第八。

设备安全管理制度 1设备管理方针 保证设备正常完好为企业的生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高 2设备管理机构和职责 21设备管理由分管生产副厂长全面负责 22分管副厂长的职责是 221负责考核设备完好率和设备利用率。

灵活地运用各种维修方式，采取先进的修理方法等5设备的日常管理，包括设备的分类编号登记调拨报废和事故处理等设备管理制度的建立设备管理制度是开展设备管理工作的依据制度的建立不是一劳永逸的事，要根据情况的变化，经常修订或制定新制度设备管理部门应收集整理设备管理的规章制度和规程。

方针1预防预防事故的发生，采取必要的措施，避免不安全因素的存在和扩大2检查认真检查生产环节中存在的潜在风险，及时发现隐患并进行整改3教育定期开展员工安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力4落实将安全生产工作落实到具体岗位和操作流程中，确保每个环节都符合安全标准5。