医院设备科工作制度目录

采用专业的医疗设备管理系统来进行设备的信息化管理，例如利用保力医疗设备管理系统可以智能化管理设备，优化医院医疗设备维修管理流程，降低维修消耗，延长医院设备的使用寿命规范医院设备和固定资产的日常管理模式，减低损失风险，避免资源浪费也是医疗设备管理的一种好方法。

医疗设备早期的管理是以资产管理为主，从仪器采购，到入库建账建档直至报废目前许多医院的医疗设备计算机管理信息系统大多基于这种模式医院设备管理软件的大力普及和使用，可以有效的提高医疗设备质量控制，降低医疗风险，促进医疗信息化快速发展我爱物联网医院设备管理软件主要由以下几个功能模块组成。

医院设备科工作制度 一设备科负责人职责 1在分管院长的领导下，负责领导本部门各项工作 2负责组织全院医疗仪器设备器械的采购供应管理维修工作，保证医疗教学科研预防工作的顺利进行 3审查各科室提出的医疗仪器器械的请购计划，组织有关人员汇编制定采购计划，报请院长审批后实施 4了解。

运维绩效考核为主线，通过先进的“协同工作流引擎”和“消息驱动”对医院的设备管理业务进行整合分析，规范相关工作流程，加强数据对比分析，满足主管院领导设备处设备使用科室等各方面对医院设备的管理需求，提高工作效率和管理水平。

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论方法，通过一系列技术经济组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程从规划设计选型购置安装验收使用保养维修改造更新直至报废的科学型管理 问题二现代设备管理包括哪些内容？ 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理。

设 备 科 职 责 一 在院长和分管院长的领导下负责全院的设备维护采购及管理工作二 编制医院年度设备需求计划并组织实施三 本院所有设备均由设备科负责办理申请汇总报批论证调研谈判合同批复购买验收四 搞好设备保养工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提高经济效益。

D量化维修维护工作人员的绩效考核 通过系统化的管理，对维修维护人员的工作量有明细的记录和统计分析，为医院管理者提供良好的数据分析 E通过手持终端或智能手机实现移动巡检 系统支持手持移动终端和智能手机移动巡查，设备科工作人员只需要扫描医疗设备上的条码标签可以轻松实现记录和查询，为设备巡检。