企业的生产设备管理制度

1、企业应根据国家法规和条例的要求行业主管部门的规定，结合本企业生产特点，建立健全各项设备管理制度 一般应包括设备管理的体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造与更新管理制度，进口设备和重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与；对大型特殊专用设备用油要坚持定期分析化验制度润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作认真做到废油的回收管理工作执行修改厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位设备润滑“五定”图表的内容是定点规定润滑部位名称及加油点数定质；企业设备管理制度 一设备采购 1请购由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准，财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核2编制采购订单项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同采购订单应正确填写机械设备的商品品名；公司设备管理制度一 总则第一条 为加强本公司内部生产运输吊装办公设备的管理，正确安全地使用和维护设备，特制定本制度第二条 设备使用维护规程是根据设备使用维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度公司各部门都必须建立健全设备使用规程和维护规程 二 规程的制；1 安全设备及设施不得随意拆除挪用或废弃不用若确实需要申请拆除，必须经过调度室同意2 所有安全设备及设施必须在额定负荷范围内操作3 需要检验的安全设备及设施或其附件，应与机电动力部门联系进行检验4 当安全设备及设施无法继续使用时，应按照制度规定进行报废处理；设备管理制度plant management systems企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程一般应包括设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造更新管理制度，进口设备重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理；年末企业全部生产设备固定资产原值万元五设备故障停机率，设备故障停机台时 设备故障停机率＝－－－×100％ 设备实际开动台时＋设备故障停机台时 故障停机台时包括事故停机台时六设备大修计划完成率 实际完成主要生产设备大修理计划内的台数 设备大修计划完成率＝－－－×100％ 主要生产设备。

2、我公司的，仅供参考设备管理制度 1 目的 加强设备管理，确保生产设备处于完好状态和正常运行，以满足生产需要2 适用范围 适用于本公司生产设备的管理3 职责 31 生产部负责生产设备的归口管理32 使用部门负责设备的正确使用和日常维护保养4 工作程序 41 设备的购置 增添设备；2设备更新改造资金来源一是上年度节余设备折旧资金二是本年度应提取的设备折旧资金三是根据生产需要新增投资资金按照上述更新改造资金来源，下达本年度设备更新改造财务预算二更新改造计划管理1场站分公司根据实际需要，逐级提报设备更新改造建议计划2公司设备主管部门审核分公司提报的设备更新改造建议计划；生产车间的设备管理制度如下1车间设备指定专人管理2认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程3做到设备管理三步法，坚持日清扫周维护月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统，安全装置，待检查无问题方可正式工作4各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用经常维护；生产设备管理制度一新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备第三条为保证设备安全合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确；1重点及关键设备是企业生产设备中的关键，是完成生产任务重要物质基础，因此对设备的 使用有特殊要求 2严格执行凭证操作制度 操作工人须选择责任心强技术熟练的生产工人， 由车间提名， 报设备科审核 3设备润滑必须严格实行五定定人定点定时定质定量如采用代用油和新品 种润滑剂。

3、给您提供一个范本，希望对您有所帮助工厂设备管理制度 第一条 为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度第二条 设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与。

4、2分公司设备管理部门或专兼职机管人员对本公司设备进行日常使用维修保养及内业资料管理第五条 公司安全生产部对设备管理的主要职责 1贯彻执行国家和上级有关设备管理方针政策条例和规定，制定公司设备管理规章制度，协助各分公司编制设备安全操作规程，做好设备管理工作2参与公司重点；5对关键和主要生产设备要定人定机定职责执行交接班记录制度，对设备进行正确的使用维护6设备维修人员要实行区域维修负责制，定期巡检保养，巡检和保养记录清晰完整真实我们生产管理团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目部门时 间等维度组织团队工作清单，每天。

5、不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门同时，制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理 企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策自制费维护费修理费折旧费占用税更新改造资金的筹措到支出；1设备管理方针 保证设备正常完好为企业的生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高 2设备管理机构和职责 21设备管理由分管生产副厂长全面负责 22分管副厂长的职责是 221负责考核设备完好率和设备利用率 22。