设备工程精细化管理工作总结

完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率 一机电工程施工管理现状 11机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长 机电设备安装项目管理涉及质量进度安全成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得。

设备工程精细化管理制度

精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程管理流程进行科学细化和合理优化的过程，需要达到精细化数据化流程序标准化的要求进行精细化管理的具体方式为1将管理责任具体化明确化，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，发现。

目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化管理，把三控三管一协调认真落到实处按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求人和事。

做好了以上几点，项目的精细化管理也就到位了，接下来我们就逐项的进行具体和规划和实施 组织与制度二项精细化建设 首先，我们讲项目组织机构和项目制度的建设，准确的讲是工程项目管理组织 所谓工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作对一个。

施工企业的精细化管理是以项目核算管理为中心，在细化项目的基础上，利用BIM等先进的管理方法，全面反映施工项目耗费的过程它和项目管理一样，是事先的能动性的自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用在此简要介绍一下项目部的精细化管理一项目部。

设备精细管理实施方案

1、组织起具有运筹帷幄决胜千里能力的强有力的指挥领导班子和善于调算真抓实干的现场施工管理班子，配备施工能力强施工经验丰富的施工队伍3保障措施 a设备保障 现代化施工能否保质快速完成，主要在于设备的精良和数量的充足，所以按工程需要配套配齐各种施工机械设备是最大的进度保障b制度保障。

2、去管理结合建设工程项目精细化管理的主要内容可以归纳为“二个建设四项控制八项管理”，具体为“二建设”项目组织机构建设项目管理制度建设“四控制”进度控制质量控制安全控制成本控制“八管理”即现场管理生产要素管理技术管理合同管理信息管理协调管理风险管理竣工验收和回访管理。

3、建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影响到施工工程的整体质量因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作，并建立起对建筑材料的采购存货和保护的相关监督管理制度对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报。

4、近年来，兴化市农业资源开发局坚守“质量就是效益”的理念，按照省局精细化管理工作要求，全面加强项目工程建设质量控制，全力打造精品工程，有效地改善了农业生产条件，拓宽了农民增收途径一搞好规划设计，以规划设计引领项目建设 项目可研报告初步设计和招标文件编制质量的高低直接影响工程实施的质量一。