设备看板的内容包括

看板管理的种类一三角形看板此类看板主要为“5S”管理服务看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区半成品区原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置二设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置设备看板的内容包括。

在机械加工企业中，常见装配机加工热处理锻造或冲压铸造等生产方式，站在生产管理的角度，对于不同的加工方式，我们关注的重点是它的物流特点对于装配机加工等加工方式，我们可以认为产品在生产线上是单件流动的，而且更换生产品种时，调整设备所需的时间较短，因此可以小批量生产而锻造。

稳定化生产是指生产线的所有作业都能够持续稳定地依据生产计划的进度进行，达成“今日事今日毕”的目标稳定化生产的主要对象首先是人，其次是品质，再次就是机器设备3平均化生产 平均化生产要求每天都能生产同种同量的产品，只有在平均化生产的基础上，利用看板到前制程取货时，才能拿到所需要数量。

看板管理它是采用逆向思维的方法，从结果入手，即从最后一道生产工序开始往前推进，每一道工序都把后一道工序看成自己的用户，按照用户的需要进行生产，而用户 把自己需要详细的写在一块醒目的板上，这样就可以用看板来控制整个生产过程 什么是看板管理 JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展。

意义把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的其次对于车间里各个工位或设备的前后通道左右厂房上下工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

看板管理系统，主要面向已采用看板拉式生产管理的企业而设计，提供了物料控制策略生产单元看板容器看板环路定义和看板配额等看板资料设置，支持看板计算和单卡看板双卡看板执行系统，并提供看板状态图看板排程图按灯报警和质量追溯等综合管理功能通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享。

4改善的工具看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少如果在制品存量较高，即使设备出现故障不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视这样。

4信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序所使用的看板信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产另外，零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送5临时看板 是进行设备维护设备修理。

逐渐被各国的管理界所认识随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流5S的应用 5S应用于制造业服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料设备人员等生产要素开展相应活动5S对于塑造企业的形象降低成本准时。

看板管理的六大作用1传递信息，统一认识现场作业人员众多，每个人都有自己的见解和看法，可以通过看板来引导员工统一认识，朝共同目标前进通过看板传递既准确又迅速，还能避免传达漏洞2消除隐患，确保安全看板有助于企业进行安全生产管理，可以经常刊登一些安全生产技术知识和增强员工安全生产意识的。