tpm精益管理有什么好的建议

精益生产是精益制造管理的工具和方法，其来源于“丰田模式“的成功，每一企业根据自身的产品行业的不同也有相应的优化和创新对于中小型生产企业来讲首要是解决如何系统导入精益生产的问题，后进一步持续优化改善其一般包含以下五个步骤系统导入精益生产步骤一 首先第一步是导人精益思想，让企业全体员工。

1看板式生产方式 大量的库存不但会让成本高居不下企业资金周转困难，并且也很难看出问题在哪看板式管理就是运用了精益生产的精髓看板管理由客户的合同订单而启动生产，所以不容易造成产品积压，生产过程完全围绕真正有效产出来进行2TPM全员生产自主保全 生产车间频繁发生各种故障，会导致企业生产。

quot三定三要素quot指的是定名定量定位，要的东西依规定定位定方法摆放整齐，明确数量，明确标示TPM是从美国的生产性设备保全发展而来，是英文TotalProductive Maintenance的缩略语，中文译为全面生产维护或全员生产保全企业成功推进TPM的条件 1最高领导的全力投入和热情有力的支持2设计好TPM的。