生产车间设备管理工作内容

第二条本制度适用于公司所有单位的设备管理第三条设备管理的原则依靠技术进步促进生产发展预防设备事故，管理与使用相结合定时维护与定期检修相结合修理与更新相结合专业管理与全员管理相结合第四条设备管理的主要任务是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的。

设备的维护和保养工作由设备所在车间设备管理员负责并写出细则，把车间设备定机定员定职责，挂牌分配到岗位操作员中实行1要按操作办法正确使用设备，确保设备的正常运转，不准无关人员随意乱动用机械设备2要经常巡回检查设备的运行情况，发现有松动特殊响声振动漏气漏油漏液等不正常。

B设备中类，附件1设备分类表 C设备小类，附件1设备分类表 D顺序号 例如编号0121是指型材切削加工设备下料锯中的第一台双头锯 4设备的购置与入帐 41根据本厂生产需要，由车间或设备管理员提出设备更新和添置要求 42设备科或设备员根据车间的要求进行考察，综合考虑设备。

车间的设备是否正常运转是公司能否正常运转的关键，确保设备的正常运行是车间设备管理员的重要工作作为一名设备管理人员，首先要熟知车间的各种设备，包括设备名称性能各种参数等，这些要做到心中有数，设备员平时的工作就是不时的检查设备的运转情况，并按照设备管理制度进行保养维护，在检查过程中。

管理好一个生产车间的方法如下1人员管理车间管理主要抓基层管理的班组长，关键点就是让他们在内部产生竞争，懂得借势而为，适当激励，对于刺头处理方法是冷藏他，放空他，尽量减少与之对话，否定他的决策，降低他的存在感，只有抓住班组长你管好车间的基础，2设备管理设备主要是参数保养及。

车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系所以说，车间管理属于内向型管理下面是我收集整理的生产车间管理方法，希望对你有帮助 生产车间管理方法 篇1 1标准。

在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗机器设备的管理作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责公司不定期开展现场管理检查。