4s店设备管理制度及流程

14S店的5S要和4S店的核心业务挂钩这是重点，其实最需要5S的是维修保养业务部门24S店的仓库现场等等应该全部以维修保养工作为核心，减少不必要的物品这一点尤其以维修工具箱为重要合理定置，这有利于维修和保养速度的加快，而速度是客户对4S店的最核心要求试想如果一天一个维修人员。

4s店设备维护检查表

1、5s管理制度指的是5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE，又被称为“五常法则”1整理区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品2整顿必需品依规定定位定方法摆放整齐有序，明确标示3清扫清除现场。

2、4S店的5S管理内容涵盖了整理整顿清扫清洁与素养五个方面首先，整理SEIRI是区分现场物品是否必需，只保留必要的物品，去除不需要的物品，以确保工作场所的整洁和高效其次，整顿SEITON是对必需品进行规定的位置和方法摆放，使其整齐有序并明确标示，提高工作效率和减少浪费清扫SEISO则。

3、刘同福的专著汽车经营与管理职业化塑造丛书中，详细介绍了汽车4S店管理的基础信息这本书作为机械工业出版社的出版物，其ISBN号码为6，于2008年3月21日正式上架，出版日期则定于同年的3月本书采用了16开的开本设计，共有262页的内容，为读者提供了全面的制度指南，特别关注了汽车。

4、1自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内2 配件部要及时保证修理车间维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货厂内修理车间所用的配件，市内能采购到的必须在半天内完成。