设备管理5w1h

5S管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，是企业的一种管理模式5S是5个S开头的英文单词的简称，这5个S开头的英文单词分别是SEIRISEITONSEISOSEIKETSU和SHITSUKE，它们所对应的中文含义是整理整顿清扫清洁以及素养意思是站在企业的角度进行整理整顿清扫清洁和素养。

5S是全员设备管理中开展的整理整顿清洁清扫素养等五项活动的简称整理区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品整顿必需品依规定定位定方法摆放整齐有序，明确标示清扫清除现场内的脏污清除作业区域的物料垃圾清洁将整理整顿清扫实施的做法制度化规范化，维持其成果素养。

一5S现场管理的内容 5S现场管理包括整理整顿清扫清洁修养五方面的内容，具体包括 1整理 整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品这些被处理掉的东西可能包括原辅材料半成品和成品设备仪器工模夹具。

15S管理内容 1整理将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉2整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识3清扫清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽4清洁将上面的3S事实的做法。

一5S代表如下1整理定义区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场该阶段关键道具“红单运动“目的将quot空间quot腾出来活用 2整顿定义要的东西依规定定位定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既。