公司设备管理制度范本

我们公司主要从事养殖项目，公司下属有很多农场和分厂，想问下对于设备管理这一块该如何管理比较好呢？是由各个分场负责管理呢还是由公司总部负责统一管理比较好？请各位大侠帮忙想一 我们公司主要从事养殖项目，公司下属有很多农场和分厂，想问下对于设备管理这一块该如何管理比较好呢？是由各个分场负责管理呢还是由。

设备部岗位职责 1执行设备总监的指示，直接对设备总监负责2负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施3对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员4努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好。

1可视化管理 可视化管理是指为了使管理变得更简单更透明更有效率，将管理要求及信息以形象直观的视觉信号表现出来，让人们一看就明白的一种管理方式简而言之，可视化管理就是将需管理的对象，用一目了然的方式加以体现在该公司吹瓶车间，每台设备拥有唯一的“生产设施履历表”，记录了该设备。

如何当好设备管理员 企业为了适应市场的需要，加强成本管理，降低成本支出，提高企业经济效益，对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制但是管理工作难度是很大的，特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制，因此，它也就成为控制成本的重要环节 那么，如何加强设备管理呢应从以下几方面着手。

第六条公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责#39对公司设备管理的方针目标作出决策并制定设备管理的考核内容第二章设备规划 第七条设备采购必须严格执行公司设备采购工作程序及要求第八条设备安装必须由有资质单位进行安装安装结束后要进行测试及试验，并出具报告危险区域的电气设备。

设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础它标志着国家现代化程度和科学技术水平它对保证企业增加生产确保产品质量发展品种产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术。

企业设备管理制度 一设备采购 1请购由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准，财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核2编制采购订单项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同采购订单应正确填写机械设备的商品品名。