设备管理点检员竞聘提问

1、4设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象5设备有无漏油，温度过高等情况6设备上的水管及接头有无漏水现象7设备的异常现象，跑冒滴漏情况发生紧急情况后如漏电，应立即停电，并马上上报设备管理部8设备不用或下班后，必须停机，关闭总；设备点检管理办法及标准 设备点检制，是按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部位，依照标准判断设备的技术状况并决定维护检修工作的设备维护管理制度为了适应我厂生产发展的需要，进一步加强设备点检的管理，搞好设备维护检修，不断提高设备的可靠度，使其经常处于完好状况，确保“安稳长。

2、设备点检工作的“六定”内容是介绍如下六定是指定容定量定位定品定置定人一定容明确使用的容器之大小材质 物件用什存放，纸箱化学试剂要用玻璃容器，容器上要有标识，最好再使用颜色进行区分管理二定量规定合适的数量 对于备用品消耗品应明确最大最小库存数，设置最小。

3、就是规定时间内有序的对机械设备的运行情况进行观察监测，如发现异常立即上报负责部门或是上一级部门它主要是规定了巡查方案，操作方案，应急处理方案，汇报制度，技术措施了解等等；根据百度文库查询得知，点检管理的五个要素为点检计划点检标准点检记录点检分析和点检改进1点检计划点检计划是点检管理的基础，它包括点检的时间频率内容和责任人等2点检标准点检标准是点检员用于衡量现场设备是否正常的依据3点检记录点检记录是反映设备的运行状态及点检人员的工作；设备管理室点检员工作中存在的危险源1电机接触不良，触电伤害2电机绝缘破损，触电伤害3路面状况不良，人员滑倒摔伤4噪音排放，听力损伤5水泵防护缺损，机械伤害6联轴器损坏，机械伤害7水池防护网破裂，人员溺水8梯台缺损，人员摔伤9站房照明不亮，人员摔伤10操作。

4、设备巡检是一种科学的设备管理方法设备巡检工作的“八定”内容如下1定点科学地分析确定设备的维护点，明确点检部位，同时确定各部件检查的项目和内容2定标准按照设备技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数如间隙温度压力振动绝缘等的正常工作范围3定人按区域按；·设备的异常现象，跑冒滴漏情况发生紧急情况后如漏电，应立即停电，并马上上报设备管理部·设备不用或下班后，必须停机，关闭总电源，房间灯开关，气阀门以及水阀门都必须关闭，使用部门设备使用过程中，注意设备运行状态方法 生产各车间设备管理部指定设备操作人员专人对设备进行点检。

5、确定点检项目由谁实施 TPM管理的定义即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优TPM管理的五大要素小组活动 先期设备管理 计划性维护 在作业与维护中训练 改善；设备管理即设备点检管理，其四大标准是维修技术标准点检标准给油脂标准和维修作业标准四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定修活动的科学依据，它将点检工作沿着科学的轨道向前推进1维修技术标准，是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准，它是四大标准的基础，也是编制另外。