设备物资管理岗是干什么的

1、2施工单位设备物资管理存在的问题 21企业物资供应和采购计划不到位 部分企业没有按照营销计划和生产任务安排企业物资供应计划，导致盲目采购，物资储备过大或不足，资金占用过多，资金使用率低，严重影响了企业的经济效益22物资采购存在风险 在采购过程中，合同，价格，供货延期交货，采购事故和技术进步；设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备正确使用设备维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态设备的物资运动形态，是指设备从研究设计制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用维护修理更新改造直至报废退出生产。

2、1物料请购管理物料必须要经由仓库管理部门填写采购申请单，统一采购严禁公司其他部门私自采购需求部门可填写物料请购单，由部门经理审批后，再交由仓库管理部门仓库管理人员据此填写采购申请单，经相关审批人员通过后，完成采购2物料入库管理物料验收后必须经由仓库办理入库，仓库验收人员必须与；综上所述，在物资设备采购过程中，企业只有在做好管理的同时兼顾成本与效率的问题，才算是成功的完成了物资设备的采购活动在采购过程中，我们要对采购的价格数量进行合理有效的控制，企业要努力提升采购业务人员的素质，然后制定合理的计划，充分利用采购环境，管理好供应商的管理，只有做到这样，才能有效的降低物资设备的采；6仪器出现故障，护士长应立即通知设备科进行维修 7维修后器械需经性能测试检查合格后方可交付使用， 并登记维修日期损坏何种部件维修结果及维修人员和验收人员 四库房物资管理制度 1专人管理，负责计划请领供应室必备的各种器材敷料消毒及监测用品 2严格执行物品存放制度，包装完好，无锈蚀；1项目部在工程开工前要将设备需求计划上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满足工程需要新购入的大型施工设备或新产品在投入使用前，设备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将设备性能安全操作规程注意事项常见故障的排除等问题向操作人员进行交底，必要时进行培训，在操作人员掌握后方可使用。

3、对所有进场的物资材料，严格按照制定相关管理程序进行管理主要分析主材方面钢筋散装水泥袋装水泥粉煤灰砂碎石砼外加剂等，确保物资材料的合理消耗七小结 通过对设备物资管理工作的自查自纠，发现了不少问题，在今后的管理工作中我部门会进一步加强管理，争取把工作做到实处，做得更好；项目施工需要什么，当地市场能否买到，其性价比如何，是买合算，还是租借合算，是在当地购买还是向公司材料管理部门提出计划，由公司集中招标采购，统一供应，应当以节约资源，降低成本为前提 四做好材料收发计量，随时掌握库存情况，及时准确提供信息 3做好材料设备等环节的配置方案 首先，制定设备物资配置方案，确定供应。

4、设备管理还包括对设备运行情况的监控和分析，以及对设备性能进行优化的工作通过实时监测设备的运行状态和参数，及时发现设备问题并采取措施进行修复和改进，提高设备的性能和可靠性，降低设备故障率和维修成本6物资库存管理 设备管理还涉及到物资库存的管理，包括设备备件耗材和工具等的采购入库出库。

5、岗位职责1负责主持本部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务2负责物资设备的管理3负责制定物资设备管理的各项管理制度，并监督各项制度的落实4及时向主管领导汇报物资设备管理工作情况，提出工作改进方案和建议5安排本部门与其他部门间的配合工作6。