资产设备管理制度

1、确定重点设备根据生产过程中的关键设备和对生产能力影响较大的设备，明确重点管理对象维护保养建立针对重点设备的维护计划，包括定期保养预防性维护和故障处理，确保设备正常运转，降低故障率三设备资产管理的基础资料。

2、1为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下 11财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

3、设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备正确使用设备维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作设备运动过程从物资资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态设。

4、设备管理包括的内容如下1设备采购 设备采购是指根据企业的需求，对所需设备进行选型供应商选择和合同签订等一系列工作这包括确定设备的规格功能要求和性能指标，进行市场调研，与供应商进行洽谈和比较，最终选择合适的。

5、1加强领导，提高认识要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处2实行“统一领导归口管理分工负责责任到人”的管理原则。

6、有效做好企业固定资产管理工作的措施 1提高管理意识，明确职责分工，协调不同部门共同参与另一方面，加强对固定资产的使用管理，定期保养大修，延长使用寿命，克服过去分散管理时只知使用，不知保养的弊端，确保资产的安全。

7、19办公室负责公司运输工具的购置维护和使用管理 职责 主管部门的职责 21随时掌握固定资产的使用状况 22负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐卡物三相符 23负责。

8、公司固定资产如何管理 一般公司的资产可以分为两大类，分别是固定资产和一般易耗品，一般易耗品都是指价值相对较小，且容易被消耗的物品，例如笔墨纸砚等等，而固定资产一般都是价值相对较高，且不易消耗，一般都是设备类。

9、1设备管理的主要作用是完成单位设备日常业务的核算和管理，按部门和单位实现对设备资产的基本信息录入查询采购领用调拨转移维修折旧等管理2设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论方法。