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4看板数量的多少还可以反映生产情况的好坏看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少在一般情况下，如果在制品库存量较高，即使设备出现故障不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来而且，即使有人员过剩，也不易察觉其结局是高库存带来人员时间以及材料的；定义采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化持续化，让员工明白自己的管理责任目标将前3T实施的成果制度化规范化，建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理执行重点透明度颜色和视觉管理看板管理 改善重点责任不清制度不实执行力低下制度不细化 天天检查 定义创造一个具有良好。

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逐渐被各国的管理界所认识随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流5S的应用 5S应用于制造业服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料设备人员等生产要素开展相应活动5S对于塑造企业的形象降低成本准时。

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1库房前后对比2现场设备设施3人员着装4备品备件统计表5设备设施悬挂标示牌，标示牌上的内容设备型号，设备名称，操作人或管理员名字外加2寸标准照片6用表格形式展现现场重要风险源的控制措施7其他安全标示，例如危险区域标示，逃生标示，消防器材摆放处标示8采用与文。

4质量看板 质量看板的主要内容有生产现场每日每周每月的品质状况分析品质趋势图品质事故的件数及说明员工的技能状况部门方针等5设备看板 设备看板包括设备的基本情况点检情况点检部位示意图主要故障处理程序管理职责等内容除以上几类外，迈斯电子看板还包含订单跟踪看板物料需求。