怎样才能搞好设备管理?

作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查而完善有两层含义第一是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化老化之后的设备，原有部位；2建立自主保养机制员工是设备的主人，员工在操作设备前后要点检设备清洁设备外部加油紧固部分螺栓等3设备的防错装置包含安全防错和质量防错设备出现异常，立刻自动停止即使需要人工停止，也很容易，不会发生大的问题 4备品备件管理设定合理的库存和周边企业共享安全库存5预防；对于精密复杂和关键设备要指定专人掌握实行持证上岗三是坚持抓好“三纪”安全工艺劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联因此，必须坚持以狠抓三纪安全工艺劳动纪律和节能降耗文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底排污排水沟现场地面无杂物设备见本色，并持之以恒形成。

设备管理包括的范围比较广，有现场管理特设管理合同管理资产管理经济指标考核等多方面内容，而且与生产部门管理交叉较多设备管理部门责任明确后，人员做好分工，就可以进行设备管理运行，但是要搞好，至少要做到以下几点1企业高层重视2权责利界限划清3有完善的考核制度和作业标准4；生产车间的设备管理制度如下1车间设备指定专人管理2认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程3做到设备管理三步法，坚持日清扫周维护月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统，安全装置，待检查无问题方可正式工作4各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用经常维护；设备管理包括的内容如下1设备采购 设备采购是指根据企业的需求，对所需设备进行选型供应商选择和合同签订等一系列工作这包括确定设备的规格功能要求和性能指标，进行市场调研，与供应商进行洽谈和比较，最终选择合适的设备供应商并签订采购合同2设备投放使用 设备投放使用是指将采购的设备安装；1要建立健全设备档案2设备管理工作要考核点检抢修跟班人员配置3机修工的管理岗位怎么安排4设备组织检查，杜绝事故5设备如何交接要规定6检修部门要有通畅的汇报程序7大工序电风扇通风机归机修管理，签字领用，丢在角落是浪费8车间不要把问题都推到机修，反思；7 传统的设备管理多注重于设备的技术管理在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好用好修好，而对经济效益不那么重视我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象8 为了便于对设。

转载以下资料供参考 如何进行设备管理 现场设备是为保证正常生产所配置的技术装备仪器仪表试验检测控制等设施的总称，是企业现场生产设施的主体部分现场设备主要包括1 生产工艺设备是指用来改变劳动对象的形状或性能，使劳动对象发生物理化学等变化，并使之达到设计要求的那些设施和装备，如；我们公司主要从事养殖项目，公司下属有很多农场和分厂，想问下对于设备管理这一块该如何管理比较好呢？是由各个分场负责管理呢还是由公司总部负责统一管理比较好？请各位大侠帮忙想一 我们公司主要从事养殖项目，公司下属有很多农场和分厂，想问下对于设备管理这一块该如何管理比较好呢？是由各个分场负责管理呢还是由；如何做好设备管理几大基本工作#160#160#160一设备档案管理工作#160#160#160设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划设计制造到使用维护改造更新报废的全过程它包括设备说明书图纸图册技术标准台服档案以及原始记录等它的记录和使用，对；管理仓库的设备维护是确保设备在工作期间可靠运行的重要方面以下是一些可以用来管理设备维护的建议1 制定维护计划为设备建立一份维护计划，该计划列出了设备需要何时进行检查维修或更换部件这有助于确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障的风险2 建立维护记录对每个设备都建立维护记录；设备管理 一设备使用规程的内容1设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷压力温度电压电流等 2设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等 3操作设。

搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委总公司所颁布的法规制度行事坚持专管与群管相结合技术管理与经济管理相结合设备管理与生产相结合设计制造与使用相结合设备维护保养与计划检修相结合设备维修与技术改造相结合设备管理与技术开发及智力开发相结合思想政治工作与物质奖励相结合上述原则具体说明如下；设备管理 一要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏 二要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨防潮要提上日程 三要注意连续工作对设备的影响野外工程项目，都在抢时间，争速度连续作战，设；3建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制设备管理就像汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关因此，既要保证检修人员精心维护认真维修，又要保证运行人员规范操作专心监护，要建立运行操作人员和检修维护人员。

5润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作6认真做到废油的回收管理工作第十九条 润滑“五定”图表的制订执行和修改1各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位2设备润滑“五定”图表的内容是1定点规定润滑部位名称及加油点数2定质。