设备管理的分类生产运作管理

方法步骤 目的 建立设备分类编号管理规程，使设备分类编号规范化，并便于查询，易于管理范围 适用于公司内的所有设备 责任 31设备工程部负责本规程的起草实施 32各使用部门对本规程的执行负责内容 41 设备的分类 411按管理工作对象分类 生产设。

您要问的是设备管理的五个基本内容是什么吗设备的选择和评价根据查询PHP中文网官网显示，设备管理的五个基本内容为第一设备的选择和评价，第二设备的合理使用，第三设备的检查维护保养与修理，第四设备的改造与更新，第五设备的日常管理，包括设备的分类记账编号调拨事故处理报废等。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备正确使用设备维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作设备运动过程从物资资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究设计制造或。

设备类型是设备按功能特征等分类的通用名称2适用范围的不同设备名称主要是针对具体设备的命名，用于区分不同的设备设备类型则是把广泛用途共性较大的设备归为一个类别3使用方法的差异设备名称用于标识具体的设备，方便人们进行识别和查找设备类型用于将设备按照一定的标准进行分类和管理。

3节能环保特种设备的使用往往涉及到大量的能源消耗，因此在保证安全的前提下，应尽可能采用节能环保的技术和设备4综合治理特种设备的管理不仅仅是设备本身的管理，还涉及到人员培训操作规程应急预案等多个方面，需要综合运用各种手段和方法，实现设备的综合管理5分类管理不同的特种设备有。

1设立自上而下的多级设备管理机构从全厂车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导故障分析管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心车间。

设备管理基础工作内容凭证管理数据管理定额管理档案资料管理和规章制度管理设备数据管理的作用1通过对物质运动形态的管理，保证设备管理与维修工作正常进行，保证设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠保证2通过对价值流设备采购维修等费用的数据管理，使各级人员及时了解设备各项。

3，设备系统管理阶段 1954年美国通用电气公司提出了“生产维修”的概念，强调系统地管理设备，对关键设备采取重点维护政策，以提高企业综合经济效益60年代美国企业界又提出设备管理“后勤学”的观点，设备在设计阶段就开始考虑其可靠性维修性及其必要的后勤支援方案4，设备综合管理阶段 设备综合管理是根据。

提高企业的效率和生产力设备分类管理和分类维修可以帮助企业更好地管理设备和资源，提高企业的效率和生产力，帮助企业更好地管理设备的维护和维修，更好地保证设备的正常运行分类管理的主要思路是按设备的重要程度和设备维修的经济性原则，确定和划分不同设备的管理模式和主要维修方式，并明确分级管理。