工厂设备精细化管理文库

现代化管理方法降本提效1企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产供销财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料辅助材料燃料动力工资制造费行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到个人变成本的静态控制。

动力设备变频改造燃烧系统优化调整等精细化管理措施，立足于节能挖潜，追求内涵式增长2012年以来，电厂12号机组厂用电率和34号机组供电煤耗等指标在集团公司同类型机组对标中保持领先，实现了主要能耗指标创优目标三是把精细化管理机制根植于在线经营近年来，日照电厂按照山东公司统一部署，在既。

精细化管理最基本的特征就是重细节重过程重基础重具体重落实重质量重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精力争最佳“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安。

并通过精细化的操作，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以点带面，才能够循序渐进稳扎稳打步步为营，全面推进精细化管理。

摘要文章分析了国内国有企业辅助机加工工厂普遍现状主要问题，讨论了如何提高生产效率，由对内变对外，应对复杂的市场经济，要想站稳脚跟，必须精细化管理，使工厂成为企业经济增长点 关键词国有企业辅助机加工工厂现状市场精细化管理 #x02CE #x0325 abstract the article analyzed the domestic stateowned enterpris。