设备管理 指标

四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车，落实到岗位，人人有责，形成了台台设备有人管，人人参与设备管理的良好局面 5设备管理信息化建设初见成效 已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统，开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的部分功能，特别是大型设备的技术档案初步实现了数字；公司的支持下加强设备管理人员修理人员操作维护人员的培训，使职工养成检查保养维护的习惯加强修旧利废的管理，降低公司成本加强设备点检工作，确保公司设备完好率控制在总公司指标之内加强对外修理管理加强基础台帐的建立和检查，使设备运行记录设备保养记录设备检修记录记录准确，反应设备实际。

设备管理的指标及其作用

仓储管理指标主要分为1库存准确率 在一定期间，实际盘点的库存数量与账面记录的库存数量之间的差异该指标体现库存对货物的管理水平公式库存准确率=总库存盘点差异量绝对值总库存 我想说每个周期的盘点肯定必不可少如何提高盘点效率和准确性正航系统支持抽盘和全盘的方式，定期或不。

安环管理指标主要包括以下几个方面1 安全生产管理指标这是评估企业或组织在安全生产方面的表现，主要包括事故率事故损失率安全隐患整改率等这些指标反映了企业或组织在生产过程中，对人员安全设备安全以及环境安全的管理水平2环境保护管理指标这是衡量企业或组织在环境保护方面的表现，包括。

设备管理指标体系

1、体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间交货期目标主妥体现在交期达成率延迟交期天数等在生产现场，与交货期关系最密切的指标是生产进度4生产效率Productivity是满足交货期生产计划的重要手段，对交货期这个目标有重要的影响生产效率同时还影响生产成本，生产效率越低，需要人员或设。

2、所谓优势是指自身独特拥有的能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚人才储备充分领导有远见和活力企业文化先进生产设备先进市场营销能力强员工队伍整体素质较高具备大批高质量的人才管理。

3、五 设备技术状况的管理第十六条 对所有设备按设备的技术状况维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准第十七条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门要分别制订出年季月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位六 设备。