设备管理维护保养必须从基础管理抓哪两个方面

1组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有检查和督促车间做好设；本系统利用RS232C总线与单片机组成总线网络系统，在总线网络中以单片机作为控制站，通过RS232C总线总线适配电路，再配以相应的软件程序，实现对MPS的控制系统资源PLC进行管理与优化配置本设计成果的意义在于最大限度的利用MPS教学培训系统的资源，充分提高实验设备的利用率可操作性，以便在有限的时间内取得最佳；在百度文库里搜下关于物流设备管理的文章，再结合你所面试公司的具体情况做具体的一个分析，切不可生搬硬套，否则让人觉得你就是网上拷贝应付了事的烂文章，这种东西必须要有自己的想法，而自己的想法是建立在实际对目前公司状况了解的基础上所做的分析，这个才是招聘公司想要的，注意分析问题的逻辑性。

一建立组织明确职责 为了加强固定资产管理，增强基层单位管理固定资产意识以及相关管理人员责任心，经局党组同意，成立了由局长任组长的固定资产管理领导小组，设立专兼职资产管理员并进一步明确了资产管理员的职责资产管理员直接受局党组领导这样即保证了资产管理信息畅通政策的实施，又方便了资产管理；设备维护工作，按时间可分为日常维护和定期维护按维修方式可分为一般维护区域维护和重点设备维护维护工作内容大致包括查看检查调整润滑拆洗和修换等项现场管理维护工作设备的区域维护 设备的区域维护是企业按照生产区域设备拥有量或设备类型划分成若干区域，维修工人有明确分工并与操作工人密；树立两个新理念1设备管理是生产力，2是设备整个生命周期全员参加的技术经济组织诸方面的管理一设备的含义一马列主义观点人们企业从事生产活动的三个基本要素1劳动者－生产力中最活的因素2劳动资料劳动手段生产工具－生产力发展水平的标志3劳动对象。

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