设备部管理考核内容及标准

开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行 1制定绩效计划根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好工作目标量化评分表。

C将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据 11公司级安全绩效考核机构组长运营经理副组长设备经理成员财务经理生产经理质量技术经理行政经理公司安全员其职责为 A对各部门进行安全绩效考核。

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核3等级评估法 等级评估法根据工作分析，将被考核岗位。

2 扣分在10分以内者为合格10分以上按百分比扣发绩效考核工资200元就是200分扣1分就是扣1元钱3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰无绩效工资4每天的绩效考核表由部门主管统计后，每日上交。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键 二KPI绩效考核方法 1由人力资源部门制定考核制度包括原则。