设备管理奖惩及考核制度汇编

1、49操作工必须坚持日常保养制度，每班对设备进行保养班前检查润滑，班中遵守操作规程，两班交接时，下班做好交接班记录，违者罚款510 元50操作工必须做到设备定期保养制度以操作者为主，由维修人员进行指导和协助，电气部分和电气。

2、21 工艺部是公司生产设备及仪器仪表的主管部门，负责制定公司生产设备及仪器仪表管理制度编制统一管理表格定期或不定期检查各单位对管理制度或要求的执行情况，公布考核结果及追究责任等工作22 使用部门负责执行“设。

3、3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核 四考核时间及考核内容 每月2830日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分。

4、各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年季月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位要求各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作厂。

5、一5S考核细则和奖惩制度 1目的通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量2适用质量适用车间5S管理及考核3职责31 车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织。

6、作为设备主管人员必须对所管理的设备的各项使用功能，保养要求有所了解，对所管设备帐物必需清晰准确。

7、4设备维护“不合格”的标准 未能很好地执行设备保养制度，润滑系统各部位未能很好润滑或仅是敷衍了事，设备整体状况较差三考核办法 1每周一上午由设备管理人员和车间分管设备的人员或带班主任一道检查，检查结束当场。

8、1车间设备指定专人管理 2认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程 3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫周维护月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统安全装置，待检查无问题方可正式工作 4各种设备和仪器不得超负荷或。