工厂设备管理工作流程及说明

提高设备设施管理水平，对提高生产质量降低成本节约能源安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据国务院颁发的全民所有制工业交通企业设备管理条例，结合公司的实际情况，特制定本制度第；2有厂级领导主管设备工作设备管理部门负责人应有大专以上文化水平或具有中级以上技术职称，通过岗位培训，有实践工作经验 3设备管理部门及与设备管理工作相关的部门对设备管理的职能与职责明确 4各级工厂车间班组设备管理网。

知道答主 回答量3 采纳率0% 帮助的人16万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 众所周知的TPM，还有区别于简单的设备停机统计的MTTR，MTBF，还有一个涉及到整个工厂的OEE，都是设备管理的方法，衡量指标，与工具；1 本公司设备管理依本规定进行2 本规定所指设备，包括工具，器具，机械，装置，车辆与搬运工具3 设备管理，在总公司由总务科长负责在分公司与分店由主管负责设备的保管责任者，为总务科长及分公司分；由使用单位资产管理人员开具机械设备保养润滑通知单下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员操作班班长检查监督 25 其他保养 251 换季保养。

TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优MBA及EMBA等现代管理教育均对。

设备管理就是企业管理的子系统，是企业管理的一个重要组成部分，是企业在现代市场竞争中，一个具有核心竞争力的拳头企业管理的目的是要提高生产效率，提供高品质的产品1设备的种类 工厂中设备的种类大致可分为如下几类；随之，设备管理和维修工作必将高科技化再次，设备管理人员高素质化要适应现代设备管理要求必须提高设备管理人员素质高等院校现代企业可以通过安排人员到工厂内部实践和学习国内培训深造出国考察进修进行继续教育，不断。