加强机电设备管理的建议

1设备管理是企业生产经营管理的基础工作 设备管理是租赁经营的基础，是企业提高效益的基础工程机械设备是工程机械租赁企业生产经营的物质基础，机械施工过程的连续性和均衡性主宴靠机械设备的正常运转来保持只有加强设备管理，正确地操作使用精心地维护保养进行设备的状态监测科学地修理改造，保持设备；设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查机电设备购置更新改造修理配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理应建立设备综合管理体系，应采用ERP系统管理，完善设备综合管理制度，配齐专业设备管理人员，实行流程化管理，确保；在机电设备管理中要具体做好了一下几点1合理组织，提高机械利用率，这个可以通过培训提高操作人员的技术水平加强对操作人员的素质教育加强工程机械的维护和保养加强后勤保障和材料供应针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施等等着手去做2规范设备管理台账制度，严格设备的规范化管理。

1技术资料及档案管理通用设备每个规格都要有完整的技术资料特种设备固定设备要做到一台一档，每次技术改造要有大修及变更报告，以便随时调阅2台帐管理所有机电设备纳入台帐管理，并须有规格型号生产厂家使用地点存放地点责任单位状态租购状况投用时间等3现场基础；二努力提高矿井机电管理和职工的技术素质，要管好用好修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理，使用和修理设备应需要的专业技术知识，只有这样才能保证设备管理工作取得；1找懂行的人管理和使用，没有的话，要找到可以培养的人2保养和维护，比维修重要要制定保养和维护的规程，准备适量的配件就像给汽车留备胎一样3日常使用必须按照规程，严禁违规操作越复杂，价值越高的设备，越要严格规程4安全管理，要单独重视和安排5和设备厂商保持良好的联系；具体内容如下加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投人，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行机电设备管理讲白了实际上还是对人的管理，对机电维修人员的管理，如何使每一位机电工自觉地参与到设备管理之中，积极对设备进行日常维护。

二润滑管理制度，易涵盖润滑管理的全过程，图示如下三中国设备管理体系标准设备管理体系要求PMST12013 此标准可从成都华标企管的网站上下载，也可从百度内搜索条款对润滑管理的要求如下445 设备润滑管理 a 企业应根据设备润滑管理的需要，明确润滑管理的单位，配备专职或兼职的；为认真贯彻执行煤矿安全规程，加强煤矿机电设备管理，提高设备完好率使用率，制定了相关管理规定，下面我给大家介绍关于煤矿机电设备管理规定的相关资料，希望对您有所帮助 煤矿机电设备管理条例 一机电设备的管理组织机构 一组织机构 1矿成立机电设备管理领导小组 组长经营副矿长 机电副矿长 付组长机电。

一根据公司设备的四率，即防爆率100 %，待修率5%，完好率90 %以上，事故率1%以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100 %，待修率5%，完好率90 %以上，事故率1%以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。