生产设备管理方案怎么写

生产车间的设备管理制度如下1车间设备指定专人管理2认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程3做到设备管理三步法，坚持日清扫周维护月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统，安全装置，待检查无问题方可正式工。

1每班维护要要求操作者在每班生产必须做到1班前对设备各部进行检查，并按规定加油润滑2按“日检维修卡”要求检查设备，并记录，确认设备正常后才能使用设备3设备运行要严格按操作规程，正确使用设备，注意观察其运行情。

建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例存在状态账面价值及清理残值 2根据管理需要总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目如“固定资产机电设备”“固定资产办公。

首先，作为设备管理员需要掌握需要你负责的设备请单，需要熟知设备信息，如设备名称型号生产时间制造商使用时间运行状况生产能力等，这些都是设备的基本信息，必须熟练掌握请点击输入图片描述 然后你需要依据这份。

车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的。

为了完善设备管理，充分发挥设备应有功能，做到正确安全使用设备，严格按照用养修三字方针执行目的通过规范设备的管理控制，使其保持良好性能，延长设备使用寿命，以满足生产需要一用 用设备要规范准确才能安全。

1安全设备设施不得随意拆除，挪用或废臵不用，若确有必要申请拆除须经调度室同意2各种安全设备设施都只能在额定的负荷下操作3需要检验的安全设备设施或附件，与机电动力部联系检验4安全设备设施已无法。

设备管理制度一 总则第一条 为加强本公司内部生产运输吊装办公设备的管理，正确安全地使用和维护设备，特制定本制度第二条 设备使用维护规程是根据设备使用维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的。